PRESENTACIÓN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

FUNDAMENTOS DE
LA ADMÒN. DE LOS RECURSOS HUMANOS
Tª de la ORGANIZACIÓN:
Enfoque clásico
Escuela de las relaciones humanas
Teorías del comportamiento
Enfoque estratégico

ECONOMÍA:

Economía clásica
Economía contractual

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

PROCESOS:

Básicos
Afectación
Desarrollo
Valoración y compensación
Dirección
Estratégico
Control
RECURSOSHUMANOS

FUNDAMENTOS DE
LA ADMÒN. DE LOS RECURSOS HUMANOS
ECONOMÍA:

Economía clásica
Economía contractualECONOMÍA:

Tª de la ORGANIZACIÓN:
Enfoque clásico
Escuela de las relaciones humanas
Teorías del comportamiento
Enfoque estratégico

Economía clásica:
Tª de los contratos implícitos
Tª de los salarios de eficiencia
TªADMINISTRACIÓN
del capital humanoDE
Mercados
internos
de trabajoRECURSOS
HUMANOS
Economía contractual
Tª de los derechos de propiedad
Tª de los costes de transacción
Tª de la PROCESOS
agencia :
Básicos
Afectación
Desarrollo
Valoración y compensación
Dirección
Estratégico
Control
RECURSOS HUMANOS

FUNDAMENTOS DE
LA ADMÒN. DE LOS RECURSOS HUMANOS
Tº de la ORGANIZACIÓN:
Enfoque clásico
Economía clásica
Escuela de las relaciones humanas
Economíacontractual
Teorías del comportamiento
Tª de la ORGANIZACIÓN
:
Enfoque
estratégico
ECONOMÍA:

 Enfoque clásico
 Escuela
de las relaciones humanas
ADMINISTRACIÓN
DE
 Teorías
del comportamiento
RECURSOS
HUMANOS
 Enfoque estratégico
PROCESOS:

Básicos
Afectación
Desarrollo
Valoración y compensación
Dirección
Estratégico
Control
RECURSOS HUMANOS

ENFOQUE CLÁSICO: Taylor (I)
Las bases de lamoderna administración de empresas fueron puestas a
principios del siglo XX fundamentalmente por dos autores: Frederick Taylor y
Henri Fayol.

Taylor (1856-1915) se situó en la base de la pirámide y se preocupó
principalmente por la organización del trabajo en el taller.
Quizás el elemento más destacado de la administración científica moderna
sea la idea de tarea o labor. El trabajo de cada operarioqueda totalmente
planificado por la dirección con un día, cuando menos, de anticipación y en la
mayoría de los casos cada operario recibe instrucciones precisas por escrito,
describiéndose detalladamente la tarea que tiene que llevar a cabo, así como los
medios que ha de emplear para realizar el trabajo.
El trabajador que consigue hacer su tarea, dentro de un tiempo fijado
previamente, percibe comopremio un determinado porcentaje de salario
ordinario. Tanto las tareas a realizar como sus tiempos de ejecución son
cuidadosamente estudiados con anterioridad, de tal forma que el trabajo
ejecutado al ritmo programado no llegue nunca a ser nocivo para la salud del
trabajador.

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ENFOQUE CLÁSICO: Taylor (II)
Taylor publica Principios de la Administración Científica en 1911 porlas
siguientes razones:


Para señalar la gran pérdida que todo país está sufriendo por la ineficiencia de
casi todas nuestras acciones cotidianas.



Para convencer al lector de que el remedio a esta ineficiencia se halla en la
administración sistemática, más que en andar buscando un hombre fuera de lo
corriente o extraordinario.



Para probar que la mejor administración es una verdaderaciencia, basada en
principios, reglas y leyes claramente definidos que le sirven de cimientos.
Para Taylor, “Lo principal es hacer todo aquello que se necesita hacer, tanto
si gusta como si no gusta”
El trabajador es considerado por esta escuela como un ser egoísta y
perturbador, que se mueve únicamente por estímulos pecuniarios, al que hay que
vigilar y controlar muy de cerca.

La empresa es el patrón ylas máquinas; el personal es considerado
como algo externo que hay que soportar porque es necesario. En definitiva,
la empresa es considerada como un sistema técnico al que hay que adaptar y
ajustar el sistema humano.
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ENFOQUE CLÁSICO: Fayol
Fayol (1841-1925), convencido de la necesidad de organizar el personal de un
modo más racional para alcanzar una mayor productividad y...