Presentación gerencia mecanicista

Administración Racional - Mecanicista
Administración Científica
Frederick Taylor (1856-1915)
El Taylorismo fue un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. TAYLOR (Ingeniero), de acuerdo al enfoque mecanicista existe el diseño del sistema hombre-máquina unitario. Críticas aTaylor.

 Concepción mecanista. Hombre-máquina (Chaplin)  Limitación al trabajo en fábricas o talleres  Motivación estrictamente económica  Tiene un enfoque de sistema cerrado  Tiene un enfoque incompleto de la organización

 Remuneración del personal, equitativa, debe satisfacer al
empleado y al empleador.

 Centralización, concentrar la autoridad en la alta jerarquía de laorganización.

 Jerarquía, línea de jerarquía de los distintos niveles, organigrama.  Orden, en lo material y en lo humano.  Equidad, practicar la justicia para conseguir la lealtad del personal.  Estabilidad del personal, el personal estable en el mismo puesto
de trabajo.

Escuela Organicista
Henri Fayol (1841 - 1925)
La Teoría Clásica de la Administración nace de la necesidad de encontrarlineamientos para administrar organizaciones complejas, establece catorce principios de la administración.

 Iniciativa, capacidad de la empresa a la hora de tener una visión
sobre un plan y ponerlo en marcha.

 Busca “el máximo de prosperidad para el empleador unido al
máximo de prosperidad para el empleado”.

 Unión del personal, espíritu de equipo, armonía, unión entre el
personal. .

Pretende luchar simultáneamente contra la explotación del obrero
y la simulación del trabajo por el obrero.

 Propone que hay una mejor manera de hacer las cosas respetando
la capacidad de esfuerzo y la fatiga humana.

 Enemigo radial de los sindicatos y desprecia a los capitalistas.
La administración asume la responsabilidad de: 1916 “Administración industrial y general”.

ModeloBurocrático
Max Weber (1864 – 1920)
El tipo de Organización administrativa puramente burocrático es superior tanto en eficiencia como en el alcance de sus operaciones, y es formalmente capaz de realizar cualquier tipo de tareas administrativas. Escuela Burocrática de Weber. Cerrado y racional. Burocracia es la organización eficiente por excelencia. Organización que se basa en la racionalidad, queadecua los medios a los objetivos que pretende. Dirige y controla a los individuos, sin que realicen mal algún trabajo (esquema ideal), incrementa la eficiencia. Equipara su implantación con la manual-mecánica. Ejercicio de poder y autoridad (común).  Poder: capacidad de obligar a los individuos sin tener en cuenta su resistencia.  Autoridad: conseguir el cumplimiento voluntario de las órdenes.Se basa en la legitimidad.  Autoridad carismática: líder, persona con características personales que atraen a los demás.  Autoridad tradicional: basada en la costumbre, en el precedente (heredar una empresa).  Autoridad racional-legal (normal), se encaminan los medios a conseguir los objetivos, el dirigente posee esta autoridad por su cargo. Se desarrolla a través de la burocracia.Características:  Las relaciones entre los componentes de la organización tienen que ser impersonales.  La división de trabajo y la especialización (funcionamiento).  ¿Quién garantiza que eso se coordina? La autoridad jerárquica.

 Desarrollar los elementos del trabajo científicamente.  Seleccionar e instruir al obrero.  Cooperar con el obrero para que todo se haga de la forma más
correcta(científica).

 Distribuir el trabajo, asumiendo todo lo que exceda de la
capacidad del obrero. La producción en masa necesita:

 Uniformización
procedimientos. empresas.

 Énfasis en la estructura.  Agrupamiento de operaciones.  Técnica: producir bienes y servicios.  Comercial: vender y comprar e incluso intercambiar.  Financiera: búsqueda u administración del capital de la empresa. ...