PRESENTACIÓN MARKETING FINAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Expositores:
Mauricio Obregón
Lina Araujo
Asteria González

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Se trata principalmente del nivel de saturación del mercado, del número
de competidores en un mismomercado, y de los factores diferenciadores
de oferta que perciben los consumidores.
Si en un mercado relativamente saturado existen más oferentes que
demandantes y pocos factores diferenciadores, entonces estaremos en
presencia de un mercado con alto nivel de rivalidad. Por el contrario, si
en un mercado relativamente nuevo, con pocos competidores, queriendo
introducir al mercado un productoinnovador y/o mejorado, entonces la
rivalidad de los competidores no será muy alta todavía.

MARKETING ESTRATÉGICO

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
DETERMINANTES DE RIVALIDAD


Crecimiento de la industria.



Sobrecapacidad intermitente.



Diferencias de producto.



Identidad de marca.



Concentración y balance.



Complejidad de la información.



Diversidad de competidores.



Plataformasempresariales.



Barreras de salida.

MARKETING ESTRATÉGICO

De acuerdo con Porter, ésta quinta
fuerza es el resultado de las cuatro
fuerzas anteriores y la más
importante en una industria porque
ayuda a que una empresa tome las
medidas necesarias para asegurar su
posicionamiento en el mercado a
costa de los rivales existentes.

Hace referencia a las empresas que compiten
directamente en una mismaindustria, ofreciendo el
mismo tipo de producto.

MARKETING ESTRATÉGICO

EJEMPLO ANALISIS DE PORTER TELEPIZZA
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES:
Por un lado existe un número elevado de empresas
que ofrecen el mismo producto pero por otra parte
Telepizza ofrece un servicio, que es la entrega a
domicilio que no realizan muchas empresas de
comida rápida. Aun así la competencia es alta.La
principal competidora de Telepizza es Pizza Hutt. La
rivalidad principalmente entre estas dos empresas,
se debe a que el servicio que prestan es idéntico.
Realizan múltiples ofertas y sobre todo Telepizza,
utiliza la publicidad para diferenciarse.

MARKETING ESTRATÉGICO

CONCENTRACIÓN

• Se refiere al número de empresas que compiten en un sector y al
tamaño de estas.
• Con una estrategia deenfoque o concentración (segmentación o
especialización) la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien
definidos, de población, de productos o geográficos.
• La empresa busca tener ventaja dentro un mercado objetivo

MARKETING ESTRATÉGICO

CONCENTRACIÓN

Hay una relación entre el número de empresas existentes y el
precio de sus productos. En mercados de dominio de una
empresa (como Microsoften sistemas operativos para PCs), la
empresa dominante tiene libertad para la fijación de precios.
En el caso de oligopolios (mercado liderado por un pequeño
grupo de empresas) la competencia en precios queda limitada a
acuerdos de “precios paralelos” entre estas empresas. En
mercados en los que dominan claramente dos empresas (Coca
Cola y Pepsi), la competencia no se da en precios, ya que sonsimilares, sino en campañas de publicidad y promoción.

MARKETING ESTRATÉGICO

DIVERSIDAD DE COMPETIDORES
Diferencia en cuanto a los orígenes, objetivos, costos y estrategias de
las empresas, hace algunas décadas, las empresas que competían
dentro de un mercado, tenían características muy similares en cuanto a
su estructura organizativa, costes e incluso objetivos. Eso provocaba
menor rivalidad altener un funcionamiento similar.

 
.

MARKETING ESTRATÉGICO

DIVERSIDAD DE COMPETIDORES
Con la globalización y la apertura de fronteras, la competencia ha
crecido enormemente así como las condiciones en las que se compite,
puesto que las empresas han cambiado y tienden a la deslocalización.
Las que aún no se han deslocalizado tienen orígenes, estructuras,
costes y objetivos distintos, pero un...