Presentación1 1

TEORIA DE LA CONTINGENCIA O
CONTINGENCIAL
«Toda variable externa, característica ambiental, factor
circundante o fuerza influyente que afecta el diseño
efectivo de la organización y a su comportamiento de
forma, en principio no controlable directamente»
-Bueno Campos, 1996«Es algo incierto y eventual que puede suceder o no,
suele representar una proposición cuya verdad o falsedad
puede conocersepor la experiencia o por la evidencia y
no por la razón.»
-Morera Cruz, 2006Es por esto que los teóricos de este enfoque afirman que
los modelos organizacionales adecuados surgen al
conocerse las características del entorno externo de la
empresa, y no a partir de consideraciones teóricas
previas.

HISTORIA
La

Teoría
Contingente
o
Situacional nace a finales de los
años
cincuenta,
surge
deinvestigaciones
empíricas
aisladas, realizadas con el objetivo
de verificar los modelos de
estructuras organizacionales más
eficaces, derivando con ello una
nueva concepción de empresa

SKINNER
La

conducta aprendida opera sobre el ambiente externo para en él provocar
algún cambio.
Si la conducta causa un cambio en el ambiente, entonces el cambio
ambiental será contingente en relación con aquellaconducta.
La visión contingencial se dirige sobre todo hacia diseños organizacionales y
sistemas gerenciales adecuados para cada situación específica.
La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las
organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del
enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las
condiciones del ambiente y lastécnicas administrativas apropiadas para el
alcance eficaz de los objetivos de organización.
La teoría de la Contingencia, propone que no existen principios universales,
toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados
para situaciones específicas, que no funcionan para otras, en el plan de
contingencia la organización es primordial para el correcto funcionamiento
de la empresa , yaque no es posible concebir a la empresa con
nivelinstitucional y sin nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma
que no existe forma única de organizar y administrar que sea aplicable a
todas las empresas sino cada una de
acuerdo al medio ambiente serán las situaciones y condiciones,
ya que de ello dependerá el desarrollo de sus actividades
y el logro de sus objetivos.

CARACTERISTICASCentra

su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad
a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos
internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre
ambos contextos, donde la organización obtenga el mayor beneficio de sus
circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.
Se considera losfactores externos que pueden dividirse, en condiciones generales
e influencias específicas. Las primeras constituyen aspectos como las variables
tecnológicas, económicas, legales y políticas, mientras que los segundos están
compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización, tales
como otras organizaciones o individuos claves.
Dos de los elementos más importantes que componen lascondiciones generales
son la tecnología y el ambiente, cuyo intercambio con los factores internos de la
organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento
para su adaptación al medio externo.
De lo anterior se entiende, que los aspectos externos a la organización actúan
como variables independientes sobre los modos de organización interna de la
empresa, Esta relación,sin embargo, no se establece como una de tipo causaefecto, sino como una toma de decisión de los líderes de la organización sobre la
elección de la alternativa más eficaz ante las circunstancias externas
La Teoría Contingencia plantea que hay una relación funcional entre las
condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la...