Presentación1

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ ES COMPETITIVIDAD?
DEFINICIÓN
Es la capacidad de una empresa u organización de cualquier
tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas
que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en
el entorno socio económico en que actúan. Se entiende por
ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento,
atributos, etc., de que dispone unaempresa, de la que carecen
sus competidores y que hace posible la obtención de unos
rendimientos superiores a estos.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
DEFINICIÓN
Son los Planes de acción diseñados para alcanzar los objetivos
de una empresa, siguiendo pautas de actuación.
Una estrategia se compone de una serie de acciones
planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir losmejores resultados posibles.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son
medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ ES COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA?
DEFINICIÓN
ES LA CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PÚBLICA O PRIVADA,
LUCRATIVA O NO, DE MANTENER SISTEMÁTICAMENTE VENTAJAS
COMPARATIVAS QUE LE PERMITAN ALCANZAR, SOSTENER Y
MEJORAR UNA DETERMINADAPOSICIÓN EN EL ENTORNO
SOCIOECONÓMICO.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

COMPETITIVIDAD
ESTRATEGICA
La competitividad se refleja en la aplicación de conceptos,
tales como: habilidad, recursos y conocimientos. Atributos,
entre otros, de los que dispone una determinada unidad de
negocio, y los mismos de los que carecen sus competidores o
que éstos tienen en menor medida. Lo anterior supone una
continuaorientación hacia el entorno, con una actitud
estratégica, en cualquier tipo de organización o institución.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

LA PLANEACIÓN

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

POR QUÉ ES IMPORTANTE PLANEAR
- El ambiente de los negocios es cada día más complejo
- Mayor competencia
- Por el tiempo que trascurre entre una decisión presente y
el resultado futuro
- Mayores productos / servicios que seofertan en el
mercado.
- Necesidad de coordinación entre las diferentes áreas.
- Relacionar las decisiones en forma coherente con las
metas de la organización.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿QUÉ ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
DEFINICIÓN
ES UN ESFUERZO SISTEMÁTICO FORMAL DE LA EMPRESA PARA
ESTABLECER SUS PROPÓSITOS BÁSICOS QUE A TRAVÉS DE
PLANES DETALLADOS PERMITEN LA IMPLANTACIÓN DE OBJETIVOS
YESTRATEGIAS QUE LOGREN EL CUMPLIMIENTO DE DICHOS
PROPÓSITOS.

LAS ORGANIZACIONES Y EL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

LAS ORGANIZACIONES
DEFINICIÓN
ES UN SISTEMA FORMAL POR QUE ES UN ENTE CREADO PARA UN
OBJETO O DETERMINADO FIN Y A SU VEZ ES DISEÑADA
ARTIFICIALMENTE PARA QUE CUMPLA UNA MISIÓN ESTABLECIDA.
Las personas que integran una organización interactúan, se relacionan
unas con otras, colaboran,coordinan para lograr una finalidad o un
propósito común: Generar valor económico, producir bienes, prestar
servicios, para lo cual necesitan trabajar en equipo.
LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UNA ESTRUCTURA Y UNOS
PROCESOS O CADENAS DE PRODUCCIÓN Y NORMALMENTE
ESTABLECEN UNA DIVISIÓN DEL TRABAJO ENTRE SUS MIEMBROS

LAS ORGANIZACIONES Y EL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TIPOS DE ORGANIZACIONES
SISTEMA CERRADO
Sonlos sistemas que no presentan
intercambio con el medio que los
rodea, pues son herméticos a
cualquier influencia material. Asi, los
sistemas cerrados no reciben
ninguna influencia del ambiente y por
otro lado tampoco influencian en el
ambiente.
No reciben ningún recurso externo

SISTEMA ABIERTO
Son los sistemas que presentan
relaciones de intercambio con el
ambiente a través de entradas ysalidas. Los sistemas abiertos
intercambian materia y energía con
el medio ambiente. Son adaptativos.
Esto es la adaptabilidad es un
continuo proceso de aprendizaje y de
auto organización.

LAS ORGANIZACIONES Y EL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

LA ORGANIZACIÓN Y LOS SISTEMAS
Las organizaciones son sistemas abiertos que están en
constante interacción con el entorno, y como los seres vivos,
deben adaptarse...