Presentación1

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERACADEO
4to SEMESTRE DE RECURSOS HUMANOS, SECCION 1
CATEDRA: DISEÑO DE INFORMES TÉCNICOS
DEPARTAMENTO: RRHH

LIDERAZGO EN LA
SUPERVISIÓN
Integrantes:
González Luz Marina,
Romero Jonathan,
Chacón Hender,
Ávila Luis Augusto,

C.I: 19.710.292
C.I: 15.026.553
C.I: 18.222.583
C.I:20.629.033

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Líder

Tradicional: Es

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aquél
que
hereda el poder por costumbre o por un
cargo importante, o que pertenece a un
grupo familiar de élite que ha tenido el
poder
desde
hace
generaciones.
Ejemplos: un reinado.
• Líder Legítimo: Podríamos pensar en "líder
legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es
aquella personaque adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el líder ilegítimo
es el que adquiere su autoridad a través del
uso de la ilegalidad.

• Líder Carismático: Es el que tiene
la capacidad de generar entusiasmo.
Es elegido como líder por su manera
de dar entusiasmo a sus seguidores.

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Un Líder: es aquel que establece
una relación constructiva conlas
personas,
capaz
de
infuir,
entusiasmar y movilizar a los demás
en favor de unos objetivos comunes.
El líder tiene el cometido de ayudar a
su equipo a crecer, desarrollarse y
superar sus limitaciones.

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Los grandes ejecutivos utilizan seis estilos de liderazgo pero solo cuatro tienen un
impacto positivo consistente en el clima y resultados de la empresa.

EstiloCoercitivo
Puede llegar a lograr grandes
resultados en un momento de crisis
dentro de una empresa pero es un estilo
poco exitoso si prevalece, porque al
señalar siempre al culpable es un líder
que rompe la comunicación con sus
mandos directos y con el resto de la
organización, lo que provoca salidas
continuas de personal y falta de lealtad.

 

Estilo de Afiliación
Este estilo esta enfocado haciala gente, su
valor como individuos y emociones que a
proyectos específicos y resultados. Es un estilo
dirigido a mantener a la gente contenta y en
armonía entre ellos a compartir ideas e
inspiración. Promueve, la fexibilidad, el trabajo

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Estilo Autoritario

Estilo de Afiliación

Es visionario y tiene la capacidad de
transmitir a la organización claridad,
ejecución eimplementación de procesos
enfocados a cumplir con la misión y la
estrategia de la compañía.

Este estilo de liderazgo está más
enfocado hacia la gente, su valor como
individuos y emociones que a proyectos
específicos y resultados. Es un estilo
dirigido a mantener a la gente contenta
y en armonía entre ellos a compartir
ideas e inspiración.
Estilo Democrático
 
Dedica mucho tiempo a juntas, aescuchar a
la gente, a escuchar sus ideas, y construye
confianza
alrededor
de
las
personas
involucradas. 

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Estilo Marcapasos

Es el líder que marca metas altamente agresivas y
el mismo pone el ejemplo. Es un obsesivo de cómo
hacer las cosas mejor y más rápido.

Estilo Coach
Ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas y
debilidades para renfocar su carrera profesionaly sus
aspiraciones personales. Motiva a establecer metas a
mediano y largo plazo, así como a tener claro su
proyecto de vida.
Un líder necesita varios estilos
 Los líderes que manejan bien de manera
indistinta y en el momento adecuado los estilos
autoritario, democrático, de afiliación y de
coaching son los que logran en su empresa el
mejor clima laboral con los mejores resultados.

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