Presentación1admon

Problemas para la
toma de decisiones

En este artículo se introduce el problema de la toma de decisiones en grupos de
organizaciones de economía social. Se hace referencia al fenómeno psicosocialdenominado pensamiento grupal, término originalmente usado por el psicólogo
Irving Janis, en 1972, para describir un proceso que conduce a toma de decisiones
pobres o erróneas.

¿Son mejores lasdecisiones tomadas en
grupo que las tomadas individualmente?
El éxito de las organizaciones (comerciales, cooperativas, y de cualquier otro
tipo) depende mucho de la manera en que se toman las decisiones.Esto ha
motivado a investigadores en el campo de la psicología social a estudiar las
condiciones que influyen en el proceso de toma decisiones y en sus resultados. En
esta línea de investigación hasido de gran interés el comparar la calidad de las
decisiones tomadas en grupo con las tomadas individualmente.

Las Ventajas

Incluyen la sinergia que se podría
generar cuando cada uno de los
miembrosdel grupo aporta más
conocimientos y habilidades a la
decisión, la posible creatividad resultante
y la mayor probabilidad de que la
decisión sea aceptada.

Las Desventajas
Se requiere un plazo mayorde tiempo
para tomar la decisión, la probabilidad de
que las decisiones sean más extremas y,
finalmente, que se podría ignorar la
pericia individual, optando en cambio
por el consenso del grupo.Síntomas del pensamiento
grupal
Janis (1972) señaló ocho síntomas que son indicadores de pensamiento grupal. Estos
síntomas en conjunto evitan la búsqueda y discusión de información en contra de ladecisión que se está tomando y la consideración de otras alternativas:
1. Ilusión de invulnerabilidad
2. Incuestionable creencia en la
moralidad del grupo:.
3. Racionalización colectiva de las
decisiones delgrupo:
4. Visión estereotipada de otros grupos,
5. Presión para la conformidad
6. Los miembros se autocensuran,
7. Ilusión de unanimidad:
8. Existencia de “guardianes mentales”.

Síntomas del...