PresentaciónAD

ESCUELA
NEOHUMANO
RELACIONISTA

EL NEOHUMANORRELACIONISMO O TEORIAS DEL
COMPORTAMIENTO

Analiza a las personas y a su comportamiento
en forma individual, basándose en que la
motivación mejora la productividad de la
empresa
Dos autores que se dedican a analizar la
importancia de los motivadores
profundamente son Abraham Maslow y
Frederick Herzberg.

ABRAHAM MASLOW:
Psicólogo que estudia lasnecesidades del ser humano.
Considera que el ser humano tiene diferentes necesidades y que
estos ocupan cierta jerarquía .
Abraham Maslow jerarquiza las necesidades en el siguiente orden:

 Necesidades fisiológicas (es de suma importancia ya que de

ellas depende el ser humano).
 Seguridad (estabilidad, protección y seguridad en el
trabajo).
 Sociales (participación y aceptación en el trabajo).
Estima (el individuo no solo quiere pertenecer a grupos,
necesita que se le estime dentro de ellos).
 Autorrealización (el poder llevar a cabo lo que nos agrada es
una necesidad).

VENTAJAS
Ventajas de esta teoría Reconoce un mérito y eso ayuda al trabajador a
sentirse importante, La comunicación es lo que predomina al analizar
el comportamiento grupal, a las personas no les debe importar losproblemas que el otro tenga en el momento laboral. Eso no se externa
como comunicar, se refiere al dialogo y la colaboración del trabajo en
equipo. Visualiza la diversidad de gente, por lo que no puedes tratar
igual a todos. Hacer sentir al trabajador capas no inútil, que sienta que
en verdad aporta algo y no sólo es un utensilio.

FREDERICK HERZERBERG
Fue un renombrado psicólogo y uno de loshombres mas influyentes en
la gestión de empresas. Elaboro la teoría de los factores en la que
indican que las condiciones humanas y la conducta del ser humano se
rige en base a 2 factores:
*factores motivacionales: son los que están relacionados con el trabajo
que el desempeña.
*factores higiénicos: localizados en el ambiente que los rodea y están
manejados por la empresa

RENSIS LIKERT
Este autorconsidera que cada empresa es diferente por lo que hay
que analizar primero al tipo de organización para poder determinar
después que tipo de dirección debemos usar.
Aporto 4 sistemas de administración los cuales son :
autoritario explotador, autoritario benevolente, consultivo y
gerencial grupal.
Considera que antes de ver cual utilizaremos debemos tener en
cuenta cuatro variables.
Las variablesson: el proceso decisorio, la comunicación, las
relaciones interpersonales y las recompensas y castigos.

CHRIS ARGYRIS
Desde muy temprano Argyris considera que no existe un match
apropiado entre el individuo y la organización en la que se desenvuelve,
puesto que las necesidades individuales contrastan con los
requerimientos formales de la organización. Para las personas
interesadas en su saludindividual las organizaciones no representan el
lugar ideal.
Muchos otros expertos en esa misma época acostumbraban observar
que la organización informal tenía un carácter de tipo disfuncional para
la empresa.
Sin embargo la perspectiva particular de este notable estudioso difiere
substancialmente.
Para Argyris es la misma organización informal lo que realmente
permite que los miembrosorganizacionales mantengan un “nivel
mínimo aceptable de salud”.
Sin la presencia de la organización informal las personas interesadas en
una integral salud individual, podrían llegar a colapsar.

En este tratado Chris Argyris incluye entre sus contenidos:
1. Los distintos supuestos básicos
2. Las características de la personalidad humana
3. Aspectos claves de la organización formal
4. Los procesos deadaptación de los individuos y también

de los grupos
5. Las reacciones y respuestas de “los gerentes” y su
impacto en los subordinados
6. El supervisor de primera línea (en la trinchera)
7. Qué se puede hacer para disminuir la incongruencia
entre las personas y la organización formal
8. Cómo se puede desarrollar un comportamiento eficaz
en los gerentes

DOUGLAS MCGREGOR
Douglas McGregor fue...