Presentaci n1

ORGANIZACIÓN, DIRECCION
Y CONTROL DE OBRAS
CONTROL NUMERICO DE OBRA

MARIA EDUVIGES HERNANDEZ ESCANGA
ESTEAN ENRIQUE DAGDUG CARDENAS

ESTADISTICA DE RESULTADO
Análisis de distintas fuentes estadísticas a
través de la elaboración de informes
periódicos o a medida, en los cuales se
interrelacionan indicadores y variables entre
sí, resaltando los aspectos clave de los
resultados estadísticos desdeuna perspectiva
determinada, y con diferentes niveles de
desagregación: mercado, destino, segmento
de clientes, entre otros.

ESTADISTICA DE RESULTADO
El uso de estadísticas y métodos de medición en nuestra
empresa es una buena forma de evaluar el éxito de
nuestra negocio. Obviamente, no solo hablamos de
registrar ingresos y gastos, sino de ir más allá, con el fin
de obtener información que puedaayudarnos a mejorar
nuestra gestión.
Entre los aspectos prácticos del uso de estadísticas
podemos citar, por ejemplo, la medición de los
ingresos mensuales. Por ejemplo, si trabajamos desde
casa, este indicador puede ser muy útil para saber si, en
el mes actual, tenemos que aceptar más proyectos para
llegar al umbral de ingresos.

ESTADISTICA DE RESULTADO
Otra utilidad del uso de estadísticases conocer
el estado de salud de nuestra empresa. Si
disponemos de series de datos anuales,
podemos compararlas. De esta forma,
sabremos si nuestra actividad va como debe. A
menudo, podemos creer que la empresa va
mal, por ejemplo, porque tenemos menos
clientes. Sin embargo, al consultar nuestros
datos, podemos llevarnos una grata impresión,
al comprobar que, a pesar de tener menos
trabajo, ganamosmás por cliente.

SISTEMA DE EVALUACION
Los sistemas de evaluación de empleados ayudan a los

gerentes a evaluar el desempeño en el trabajo y a
desarrollar un sistema justo de aumentos y ascensos.
Las evaluaciones en turno pueden ayudar a los
miembros del personal a mejorar su desempeño, y
contribuir a que las empresas desarrollen o reorganicen
las funciones del trabajo para acomodarse mejor alpuesto o al empleado. Además, las evaluaciones pueden
revelar
prácticas
laborales
desactualizadas
o
ineficientes. Los sistemas de evaluación de empleados
efectivos incorporan metas para ayudar a mejorar tanto
al empleado como al empleador, mediante la aplicación
de opiniones acertadas y entrenamiento.

SISTEMA DE EVALUACION
 Evaluación focalizada en los rasgos del desempeño

Este sistema se centraen los atributos como utilidad, confiabilidad y
puntualidad.
 Evaluación focalizada en el comportamiento

Los sistemas de evaluación del comportamiento (BARS por sus siglas en
inglés) juzgan las acciones de los empleados usando una escala de puntajes
para medir comportamientos específicos.
 Método desestructurado

Muchas evaluaciones de desempeño se basan en las cualidades personales
delempleado reportadas por su supervisor.
 Ránking directo

El método de ranking directo compara a los empleados entre sí,
asignándoles lugares desde el mejor al peor.
 Comparación de pares

El método de comparación de pares compara a cada empleado con cada

SISTEMA DE EVALUACION
 Grados y listas de cualidades

El método de grados usa las calificaciones de la A a la F en distintas
categorías paraevaluar a cada empleado, y el método de las listas de
cualidades se basa en una lista de preguntas que se contestan por sí o por
no, como "¿El empleado es útil para sus pares".
 Gestión por objetivo

Los métodos de evaluación modernos intentan quitar algo de la subjetividad
y parcialidad inherente a los métodos tradicionales.
 Evaluaciones psicológicas

Las evaluaciones psicológicas califican lahabilidad intelectual del
empleado, su estabilidad emocional, sus habilidades analíticas y otras
características psicológicas usando procesos de evaluación psicológica
objetivos.
 Opinión de 360 grados

La opinión de 360 grados requiere que el empleador interrogue a los
compañeros, supervisores, subordinados e incluso clientes sobre las
acciones de cada empleado.

INFORMATICA
La informática hoy,...