Presentaci N2

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE VERAGUAS
Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad
ADMINISTRACIÓN
ABREV.

NUM.

COD DE ASIG

T. HORAS

COD DE CURSO

AEORG

101

13755

4

1201

Asignación N°4
TEMA: ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO
Grupo: N°10
Integrantes: Batista Migdalia,

9-719-1875

Camarena Melissa, 9-749-789
Eilin Garrido,

6-720-897

Larissa Hernández9-743-1843
Pineda María,

9-748-2355

Pineda María

9-750-1001
Facilitador
M.I.E….Felipe Tomás Barsallo Londoño
Máster en Ing. Económica, Lic. Admr. De Empresas
Especialista en Doc. Superior. felipebarx@yahoo.com

ÍNDICE
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

IX.
X.

Orígenes de la administración por objetivos
Características de la Apo
Fijación de los objetivos
Criterios de selección
Jerarquía de objetivosEstrategia Organizacional:
Ciclo de la APO
Apreciación critica de la administración
estratégica de la APO

Anexos
Conclusión y Recomendación

INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe hablaremos sobre la por objetivos (Apo)
que constituye un modelo administrativo bastante difundido y
plenamente identificado en la teoría neoclásica. Su aparición
fue  en el año de  1954 por  Peter F. Drucker, consideradoel
creador.
La
administración
por
objetivo
(Apo)
es
una técnica participativa de planear y evaluar, a través de la
cual gerentes y subordinados conjuntamente definen aspectos
prioritarios, establecen objetivos a alcanzar  en un determinado
periodo de tiempo, es importante que todos se sientan
identificados con dichos objetivos.
Se debe dar un seguimiento constante del control para las
correccionesnecesarias entre los elementos más importante a
la fijación conjunta de metas.
la libertad que se concede a los empleados en un sistema Apo
les ofrece oportunidades para que satisfagan sus necesidades
de crecimiento y conocimientos, además en el proceso de la
Apo como en toda planificación el gerente debe tener guías de
acción con base para la fijación de la metas. Se establecen 
tanto para elgerente como para el personal que integra el staff.

ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
En la década de los 50, la teoría neoclásica cambio
el concepto existente en las “actividades Media”
para los objetivos o finalidades de la organización.
Se sustituyó por los resultados y objetivos
alcanzados, donde se cambió del “como” al “por y
para que” administrar.

ORÍGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
Laadministración por objetivo(APO) O
Administración por resultado constituye
el modelo administrativo identificado
como
el
espíritu
pragmático
y
democrático de la Teoría Neoclásica.

Peter F. Drucker

CARACTERÍSTICAS DE LA
APO
1)

2)

3)

4)
5)

6)

7)

Establecimiento de conjuntos de objetivos entre
el gerente y subordinado
Establecimiento de objetivos para cada
departamento o posiciónInterrelación
entre
los
objetivos
y
departamentales
Énfasis en la medición y el control de resultados
Continúa evaluación, revisión y modificación de
los planes.
Participación activa de las gerencias y los
subordinados.
Apoyo intensivo del personal

ESQUEMA DE LA APO
1)

2)

3)

4)

5)

El Gerente y subordinado: se comunica
para identificar y definir compromisos de
ambas partes.
El gerente adquiere elcompromiso de
apoyar, guiar con recursos al subordinado y
así alcanzar los objetivos.
El subordinado trabaja para alcanzar los
objetivos
El subordinado y el gerente se reúnen
periódicamente para realizar evaluaciones
Se hace un historial de ambas partes y se
hacen revaluaciones posteriores.

FIJACIÓN DE
LOS OBJETIVOS

SELECCIÓN DE LOS
OBJETIVOS
Buscar actividad
mayor
impacto
resultados

de
en

Basadoen datos
concretos
y
alineados con la
estrategia
del
negocio.
Usar un lenguaje
comprensible

Concentrado en
blancos vitales
del negocio
Difícil de
alcanzar pero no
imposible
Basado en
actividades

JERARQUÍA DE LOS
OBJETIVOS

Objetivos
organizacionales
Objetivos
departamentales
Objetivos
Operacionales

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL

CONCEPTO DE
ESTRATEGIA Y TÁCTICA
Estrategia
Organización como
un...