Presentaci N 1 Orga

Organización Trébol
Congreso Mundial de Dirección de Personal, celebrado en
Madrid en junio de 1992, pudimos escuchar a Charles
Handy hablar acerca del
«core business» y de la
«organización trébol»Definición:
La organización en trébol, modelo del trébol irlandés,
busca potenciar las actividades corporativas claves,
abandonando las funciones no esenciales o periféricas.
En este modelo, la empresaes el núcleo y giran en su
eje tres pilares u hojas que corresponden a tres tipos de
empleados.

 
Características:
Una organización: tres tipos de empleados y una sola compañía.
- En la primerahoja se halla el núcleo profesional, que es
donde se encuentran todas las actividades que son propias y
únicas de la empresa. Está compuesto por un conjunto de
directivos que tienen una importanciaesencial para la
empresa, trabajadores calificados, con un alto nivel de
conocimiento sobre las competencias claves de la
organización.
- La segunda hoja es la subcontratación, ya que todo el
trabajo noesencial para la organización se contratará fuera
de la misma a otras empresas o a trabajadores
independientes, especialistas en esas tareas y que, por tanto
según Handy, son capaces de realizarlas conun menor costo.
- La tercera hoja del trébol corresponde a la fuerza de trabajo
flexible compuesta por trabajadores a tiempo parcial y/o
trabajadores temporales, que se incluirán en la organización
enfunción de las necesidades de la producción.

Estructura

Figura 1: La organización en trébol
Fuente: Handy (1993).

Aspectos Relevantes:
Esta predicción, que Charles Handy hizo ahora 21
añosatrás, empieza a cumplirse.
Las empresas tienden a no volver a caer en el error de
elevar los costes fijos y a dotarse de mecanismos de
flexibilidad con los que sortear mejor los constantes
cambios delentorno. Todo indica que estamos
entrando en la nueva era de la “organización trébol”.

Ventajas:
- Los trabajadores principales, los que son indispensables, son la
primera hoja. El objetivo es la...