Presentaci N 2

Grupo
#4
Lic. Lesly
Castañeda

Autoridad y poder
Antes de tratar el asunto de la autoridad dentro de la
organización, será útil distinguir entre autoridad y
poder
Autoridad: derecho,
inherente a uncargo, de
ejercer discrecionalidad
en la toma de decisiones
que afectan a otros

Poder: capacidad

que
tienen los individuos o
grupos para inducir o influir
en las creencias o acciones
de otraspersonas o grupos.

Para tener poder se necesita cubrir tres
aspectos:
○

Energía o el interés de ejercer el poder.

○

La habilidad para hacerlo.

○

Un cargo en la estructura que lo
otorgue.

Seiscaracterísticas personales
que son fuentes de poder:

❖ Energía, resistencia y fuerza física.
❖ Enfoque en el objetivo.
❖ Sensibilidad hacia los otros.
❖ Flexibilidad.
❖ Tolerancia al conflicto.
❖Afabilidad y buena predisposición.

Un líder debe ser consciente de sus fuentes de poder, pues solo así
conseguirá que las cosas se hagan y, aun mas importante, logrará un cambio
estratégico.
Un líder debeconocer y saber usar los recursos que le permitan evaluar los
cambios para, con ello, aplicar ajustes cuando sea necesario.

○

Poder de referencia

Influencia que personas o grupos pueden ejercer enotros porque
los demás creen en ellos y sus ideas. El poder también surge de la
capacidad que una persona tiene para otorgar recompensa.

Poder de recompensa
Capacidad que una persona tiene
paraotorgar recompensas.

Poder coercitivo
Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la
retención de un aumento
de sueldo por falta de méritos.

Delegación del poder de decisión
En los últimosaños ha estado de moda utilizar una variedad de
enfoques para la:

Delegación del poder de decisión o
empowerment
○

○

Los empleados de todos los niveles en la organización
reciben el poder de decidirsin pedir autorización a sus
superiores.
En realidad, la noción de la delegación de poder de
decisión se basa históricamente en esquemas de
sugerencias, ampliación de las responsabilidades
laborales...