Presentaci n 7

Estrategia Núm.: 5
Universidad del Centro
del Bajío Campus Qro.

«EVITA LAS TRAMPAS DEL
PENSAMIENTO GRUPAL»

Auditoria
Administrativa
María Araceli Vergara
Bibiana Olvera
Resendiz
Lic. ContabilidadPublica
6to. Sem.

ESTRATEGIA DE
CONTROL DE
MANDO.
CONTROL REMOTO
CLAVES PARA LA
GUERRA.

"Evita las trampas de pensamiento
grupal"

«LA ESTRATEGIA DE
MANDO Y CONTROL»


Crea una cadena de mando enla
que
la
gente
no
se
sienta
restringida por tu influencia pero
siga tu guía.



Luce como un dechado de equidad,
pero nunca renuncies a la unidad
de mando.
"Evita las trampas de pensamiento
grupal"HISTORIA: LA CADENA ROTA



META: Tomar Constantinopla.
ELEMENTOS:
Hamilton

(Experimentado
Comandante)

Todo

marcho mal.

Todo

había sido un desastre.
"Evita las trampas de pensamientogrupal"



TUVO QUE ACEPTAR:
 Frederick

(Oficial Ingles de mas Alto

Rango)
 Encabezaría
 Nunca

la undécima división.

había dirigido una guerra.

"Evita

las trampas de pensamiento grupal"



SEUNIO A LA CADENA:
 Frederick
 Le

Hammersley

aterraba el riesgo.

 Interpretaba

las ordenes de acuerdo
con sus temores

"Evita las trampas de pensamiento
grupal"

CADENA DE MANDO:




Todosellos conformaban una cadena de
mando la cual se destruyo y perdió
sentido.
FACTORES:
 Se rompió el circuito de comunicación.
 Falta

de liderazgo

 Confusión

de ordenes.

 Malinterpretación
"Evitalas trampas de pensamiento
grupal"

TRAMPAS:




Los fracasos están basados en las
actitudes que se tome en el manejo
del liderazgo.
Todo empieza en la cima



Determina tu FRACASO o tu ÉXITO,
estu estilo de liderazgo.



Excelente
mando.

diseño

"Evita las trampas de pensamiento grupal"

de

cadena

de

VAGAS Y FRIAS:


Si las ordenes son vagas y
frías
cuando
lleguen
al
campo
deoperaciones
carecerán de SIGNIFICADO.



«Lo mas pronto posible a de ser posible»

"Evita las trampas de pensamiento grupal"

SIN SUPERVISIÓN:
La gente volverá a su egoísmo
natural.
(Suele Caer en su zona...