PRESENTACI N ACME

SOLUCIÓN A CASO ACME S.A.
Optimización de Operaciones de Almacenamiento e Inventario
Docente: Enrique Cabrera

INTEGRANTES:
• Paula Troncoso
• Sebastián
Zamorano
• Elvis Peña

Problemas detectados:
1.No se alcanzó el porcentaje de ventas pactados.
2.Poca experiencia en el manejo de varios centros de

despacho.
3.Mala Gestión de Inventario
4.Falta de espacio para inventariar en temporada altaCD.
5.Problemas con el lead time.
6.Desmoralización de vendedores
7.Problemas en la cadena de abastecimiento y en el Feedback.
8.Traslado de mercadería vía marítima.

Soluciones:
• No se alcanzó el porcentaje de ventas pactadas.
Esto se debe a la mala comunicación entre las sucursales y el CD, debido a
que no se lleva un tratamiento individual de cada una de éstas, lo ideal es
que cada sucursal de aconocer su demanda mensual, para que el Centro de
Distribución cuente con la información necesaria para hacer ordenes de
pedido adecuadas.
Esto significa que no por tener 4 sucursales se debe despachar la misma
cantidad para todas.
Para ello, se sugiere que la empresa Acme realice una planificación
adecuada interactuando con los encargados de cada sucursal, de tal forma
poder cumplir con losrequerimientos de los clientes y la calidad del servicio.

Soluciones
• No se alcanzó el porcentaje de ventas pactadas.
Esto significa que no por tener 4 sucursales se debe despachar la
misma cantidad para todas.
Para ello, se sugiere que la empresa Acme realice una planificación
adecuada interactuando con los encargados de cada sucursal, de tal
forma poder cumplir con los requerimientos de losclientes y la
calidad del servicio.

Soluciones

• Poca experiencia en el manejo de varios centros
de despacho.
Cuando se toma la decisión de descentralizar los
despachos, se debe considera varios puntos: estas
deben llevar un tratamiento distinto ya que influye:
• Estudio de la Demanda.
• Costos asociados (Despachos, Ordenar, Mantener).
• Organizar CD y Sucursales (Encargados).
• Y los tipos deproductos.

Estudio de la Demanda

Demanda Clara de sucursales
• Ingreso adecuado de las ordenes de pedido al

sistema (especificaciones claras y completas).
• Sistema actualizado constantemente.
• Control de encargado de cada sucursal.

Calculo EOQ
EOQ OPTIMO

EOQ ACTUAL

REGIÓN DE LOS LAGOS

Calculo del EOQ OPTIMO

• d= 55 Licuadoras diarias
• D= 55 * 360 = 19800 Demanda Anual
• EOQ= √2*D*Co

√2*19800*25= 1990

Unid.

Cm

0.25

Calculo del EOQ OPTIMO
N= D / Q
año

CICLO= Días año/N

N= 19800/1990= 9 veces al

360/9= Cada 40 días se debe

realizar una orden.

EOQ ACTUAL ACME S.A

• Q= D/N

Unidades

Q= 19800/5= 3960

COSTOS TOTALES ACME S.A

• Costo total =
• Co=

Co(D/Q) + Cu * Cm (Q/2)

25 * 19.800 = $125.3960

• Cm= 1500 * 0.25

3960 = $742.500.2
• CT= $125 + $742.500 = $742.625.-COSTOS TOTALES SEGÚN PROPUESTA

• Costo total =
• Co=

Co(D/Q) + Cu * Cm (Q/2)

25 * 19.800 = $249.1990

• Cm= 1500 * 0.25

1990 = $373.125.2
• CT= $249+ $373.125 = $373.374.-

Soluciones
• Mala Gestión de Inventario (no significa aumentar el

inventario).
Una vez ya conocida la demanda óptima se debe controlar mediante lo
informado por las sucursales, el control será de gran utilidad paradisminuir los costos totales. Por lo tanto se debe mantener el inventario
necesario para satisfacer la demanda lo que no significa que el almacén
central o las sucursales no cuenten con un stock de seguridad.
Además una buena gestión de inventario en la empresa otorgara mejor
ANTENCIÓN AL CLIENTE, ya que al momento de tener mayor rotación de
inventario significara que los productos están cumpliendocon la calidad
adecuada y evitara el deterioro de los productos en la manipulación de
estos.

Soluciones
• Falta de espacio para inventariar en temporada alta CD
Se sugiere que utilicen los espacios físicos al máximo, la idea es
distribuir constantemente a las sucursales de acuerdo a los pedidos,
para evitar así costos de almacenamiento y de ampliación del CD.
Espacio suficiente.
Tipo de...