Presentaci N Caso INOA OLIA
Páginas: 7 (1662 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2015
Investigación
de mercados
sobre
coloración
permanente
sin amoniaco
Caso INOA – OLIA
Cristina Mora Blázquez
29 abril 2015
HIPÓTESIS
¿Fue OLIA una decisión a
posteriori, o ya estaba
planificado su lanzamiento?
¿Fracasó INOA? ¿Por qué?
Similar tecnología, distinto público objetivo.
Garnier pertenece a L’Oréal.
Profesional
Sin amoniaco
Duradero
Cobertura perfecta
Tecnología ODS2
Aceite
Sin olory sin picor
En casa
Sin amoniaco
Permanente
Efectivo
Aceites
Cuida el cabello
¿QUIÉNES SOMOS?
Innovar y ofrecer al mayor número de consumidores los productos más eficaces al mejor
precio. L'Oréal Paris lleva al cabo esta filosofía a través de la investigación en sus propios laboratorios y la
voluntad de democratizar un saber-hacer profesional de vanguardia.
Creemos que compartir lleva al éxito.Enriquecerse gracias a las mejores prácticas, observar a los
mejores profesionales, intercambiar ideas. Éstas son las llaves del éxito.
¿QUÉ HACEMOS?
innovación científica, nuestros equipos de investigación de renombre mundial
avances tecnológicos para desarrollar productos exclusivos, visionarios y más
A la vanguardia de la
utilizan los últimos
seguros, fáciles de comprender y de utilizar:nuestra misión reside en que estos avances científicos sean
accesibles a todo el mundo.
Como marca líder en belleza y cuidado de la piel que se vende en comercio minorista, L'Oréal Paris logra
que los productos más innovadores estén al alcance de todos.
CENTROS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
Como respuesta a estos mercados, el Grupo ha organizado su división de Investigación e Innovación de
unamanera abierta y colaborativa, desarrollando una auténtica red internacional.
Para estar más cerca de los consumidores de todo el mundo, la división de Investigación e Innovación ha
reforzado su presencia mundial. Esto incluye 23 centros de investigación en todo el mundo,
organizados en 6 polos. Están ahí para
innovaciones mundiales.
Además, 16
locales.
inventar nuevos productos
centros deevaluación
que pueden convertirse en
tienen la tarea de observar y escuchar a los consumidores
Finalmente, unos cincuenta departamentos científicos y técnico-reglamentarios
cumplimiento de los productos con respecto a las normativas legales.
garantizan el
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN CIFRAS CLAVE
857M de EUR invertidos en I+D en 2013 o el 3,7 % de las ventas
624 patentes registradas en 2013INVESTIGADORES
4.009 personas
30 disciplinas (biología, química, física, óptica, microbiología, estadística , bioinformática, etnología,
sociología, dermatología)
60 nacionalidades
70% mujeres
ORGANIZACIÓN
5 polos (Estados Unidos, Japón, China, India y Brasil)
23 centros de investigación
16 centros de evaluación
49 departamentos científicos y técnico-normativos
Más de 30 colaboraciones con universidades,centros públicos de investigación o empresas de
reciente creación.
LOS TRIUNFOS DE LA FORMULACIÓN
El Oil Delivery System (Sistema de Difusión con Aceite), utilizado para decolorar el cabello, supuso un
paso adelante hacia una experiencia más placentera e inodora de coloración capilar al eliminar el
amoníaco.
Inoa de L'Oréal Professionnel fue, en 2009, la primera coloración del cabello que sebenefició de esta
ventaja tecnológica.
L’Oréal retoca su estrategia de precios
Cinco Días - 5 de junio de 2009
L’Oréal ha decidido hacer un retoque de su estrategia de precios ante la crisis, coincidiendo con la
celebración de los cien años desde su fundación. La multinacional francesa ha decidido lanzar
productos a cinco euros a través de sus divisiones de gran consumo y reducir el tamaño deoferta de
artículos de lujo.
La nueva gama de bajo coste se centrará en marcas como Garnier, que ya tenía productos de 10 y 15
euros, mientras que la reducción del tamaño se dará, por ejemplo, en los perfumes de los diseñadores
Víctor & Rolf, según explicó Didier Tisserand, consejero delegado del gigante francés en España, en
declaraciones al diario Cinco Días. Se trata de la primera vez que el...
de mercados
sobre
coloración
permanente
sin amoniaco
Caso INOA – OLIA
Cristina Mora Blázquez
29 abril 2015
HIPÓTESIS
¿Fue OLIA una decisión a
posteriori, o ya estaba
planificado su lanzamiento?
¿Fracasó INOA? ¿Por qué?
Similar tecnología, distinto público objetivo.
Garnier pertenece a L’Oréal.
Profesional
Sin amoniaco
Duradero
Cobertura perfecta
Tecnología ODS2
Aceite
Sin olory sin picor
En casa
Sin amoniaco
Permanente
Efectivo
Aceites
Cuida el cabello
¿QUIÉNES SOMOS?
Innovar y ofrecer al mayor número de consumidores los productos más eficaces al mejor
precio. L'Oréal Paris lleva al cabo esta filosofía a través de la investigación en sus propios laboratorios y la
voluntad de democratizar un saber-hacer profesional de vanguardia.
Creemos que compartir lleva al éxito.Enriquecerse gracias a las mejores prácticas, observar a los
mejores profesionales, intercambiar ideas. Éstas son las llaves del éxito.
¿QUÉ HACEMOS?
innovación científica, nuestros equipos de investigación de renombre mundial
avances tecnológicos para desarrollar productos exclusivos, visionarios y más
A la vanguardia de la
utilizan los últimos
seguros, fáciles de comprender y de utilizar:nuestra misión reside en que estos avances científicos sean
accesibles a todo el mundo.
Como marca líder en belleza y cuidado de la piel que se vende en comercio minorista, L'Oréal Paris logra
que los productos más innovadores estén al alcance de todos.
CENTROS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
Como respuesta a estos mercados, el Grupo ha organizado su división de Investigación e Innovación de
unamanera abierta y colaborativa, desarrollando una auténtica red internacional.
Para estar más cerca de los consumidores de todo el mundo, la división de Investigación e Innovación ha
reforzado su presencia mundial. Esto incluye 23 centros de investigación en todo el mundo,
organizados en 6 polos. Están ahí para
innovaciones mundiales.
Además, 16
locales.
inventar nuevos productos
centros deevaluación
que pueden convertirse en
tienen la tarea de observar y escuchar a los consumidores
Finalmente, unos cincuenta departamentos científicos y técnico-reglamentarios
cumplimiento de los productos con respecto a las normativas legales.
garantizan el
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN CIFRAS CLAVE
857M de EUR invertidos en I+D en 2013 o el 3,7 % de las ventas
624 patentes registradas en 2013INVESTIGADORES
4.009 personas
30 disciplinas (biología, química, física, óptica, microbiología, estadística , bioinformática, etnología,
sociología, dermatología)
60 nacionalidades
70% mujeres
ORGANIZACIÓN
5 polos (Estados Unidos, Japón, China, India y Brasil)
23 centros de investigación
16 centros de evaluación
49 departamentos científicos y técnico-normativos
Más de 30 colaboraciones con universidades,centros públicos de investigación o empresas de
reciente creación.
LOS TRIUNFOS DE LA FORMULACIÓN
El Oil Delivery System (Sistema de Difusión con Aceite), utilizado para decolorar el cabello, supuso un
paso adelante hacia una experiencia más placentera e inodora de coloración capilar al eliminar el
amoníaco.
Inoa de L'Oréal Professionnel fue, en 2009, la primera coloración del cabello que sebenefició de esta
ventaja tecnológica.
L’Oréal retoca su estrategia de precios
Cinco Días - 5 de junio de 2009
L’Oréal ha decidido hacer un retoque de su estrategia de precios ante la crisis, coincidiendo con la
celebración de los cien años desde su fundación. La multinacional francesa ha decidido lanzar
productos a cinco euros a través de sus divisiones de gran consumo y reducir el tamaño deoferta de
artículos de lujo.
La nueva gama de bajo coste se centrará en marcas como Garnier, que ya tenía productos de 10 y 15
euros, mientras que la reducción del tamaño se dará, por ejemplo, en los perfumes de los diseñadores
Víctor & Rolf, según explicó Didier Tisserand, consejero delegado del gigante francés en España, en
declaraciones al diario Cinco Días. Se trata de la primera vez que el...
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