Presentaci N CHO

GRID GERENCIAL,
COACHING Y
MENTORING
Comportamiento Humano en las Organizaciones.
Alcántara Márquez Sandra Guadalupe.
Trevilla Montesinos José Diego.
Admón. 600

Grid Gerencial.


Robert Blake

Jane Mouton

Sandra Guadalupe Alcántara
Márquez

Grid Gerencial.

1. Preocupación por
el personal. Eje (y)
2. Preocupación por
la producción. Eje(x)

Grid Gerencial.

1,1
1,1

Mínima
Mínimapreocupación
preocupación
por la
por la
producción y
producción y
las personas.
las personas.

Grid Gerencial.

1,9
1,9

Preocupación
Preocupación
por las
por las
personas,
no se
personas,
preocupan no
porse
por
lapreocupan
producción.
la producción.

Trevilla Montesinos José
Diego

Grid Gerencial.

9,1

Preocupación por
la producción con
una preocupación
mínima por las
personas.

Grid Gerencial.

5,55,5

Termino medio.
Termino
medio.
Conseguir
Conseguir
resultados
sin
resultados
esfuerzos. sin
esfuerzos.

Grid Gerencial.

9,9
9,9

Preocupación
Preocupación
por el
por el
personal y la
personal y la
producción.
producción.



https://www.youtube.com/watch?
v=2yE3Ohi5Jzw

¿Qué es el Mentoring?

Es
Esun
unproceso
proceso
de
desarrollo
de desarrollode
de
personas
en
las
personas en lasempresas
empresasyyen
en
las
las
organizaciones
organizaciones
en
engeneral
general

En
Enel
el
acompañamient
acompañamient
ooel
elmentor
mentor
comparte
comparteyy
transmite
transmitesu
su
experiencia
experienciadel
del
negocio
y
de
negocio y dela
la
cultura
cultura
organizacional
organizacional
al
alpupilo
pupilo

Para
Paramejorar
mejorarsu
su
rendimiento
y
rendimiento y
por
portanto
tanto
progresarprogresarmás
más
rápidamente
rápidamenteen
en
el
desarrollo
de
el desarrollo de
su
sucarrera
carrera
profesional.
profesional.

Lo que se pretende con el
Mentoring


Acelerar el proceso de desarrollo personal
y profesional a través del apoyo de una
persona de mayor experiencia.



Capitalizar el saber acumulado en las
personas
que
existen
en
las
organizaciones o la sociedad
y que
puedenaportar sus experiencia a favor
de otros.

- Escuchar
- Escuchar
- Preguntar
- Preguntar
- Retar
- Retar
- Apoyar
- Apoyar

Se centra en el pupilo
Se centra en el pupilo

Existe el
Existe el
respeto
respeto
entre
entre y
ambos
ambos y
pueden
pueden
terminar
terminar
siendo
siendo
amigos
amigos

Incluye uso de habilidades
Incluye uso de habilidades

Depende de cualidades
Depende de cualidades

1) La
1)La
confianza
confianza
2) El
2) El
compromis
ocompromis
o
3) La
3) La
implicación
implicación
emocional
emocional

Mentor y Pupilo
Mentor y Pupilo

Elementos principales del
Mentoring

Se debe
Se debe
asociar
con
asociar
el deseo con
el deseo
de
de
progresar,
progresar,
aprender,
aprender,
comprende
r comprende
y
r
y
conseguir
conseguir

¿Para qué sirve el Mentoring en
las empresas?











Inducción
Desarrollo
Gestión del conocimiento
Integración social y cambio cultural
Igualdad
Diversidad
Gestión del talento
Desarrollo de la capacidad estratégica
Progresión de carrera
Apoyo al aprendizaje en el puesto
Desarrollo de liderazgo

Beneficios del Mentoring


Para el pupilo:

•
•
•
•

Mejora el desempeño y la productividad
Oportunidades de carrera y avance
Mejora elconocimiento y las habilidades
Mayor confianza y bienestar



Para el mentor:

• Mejora del desempeño
• Mayor satisfacción, lealtad y autoconsciencia
• Nuevos conocimientos y habilidades
• Desarrollo del liderazgo



Para la organización:

• Retención de la gente y mejora de la
comunicación
• Mejora de la moral, de la motivación y de
las relaciones (menos conflictos)
• Mejora del aprendizaje

¿Quées el Coaching?

Es
Esun
unsistema
sistemaque
queincluye
incluye
conceptos,
estructuras,
conceptos, estructuras,procesos,
procesos,
herramientas
de
trabajo
herramientas de trabajoee
instrumentos
instrumentosde
demedición
mediciónyygrupos
grupos
de
personas
de personas

Comprende
Comprendetambién
tambiénun
un
estilo
estilode
deliderazgo,
liderazgo,una
una
forma
formaparticular
particularde
de...