Presentaci n Conductismo

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ
FACULTAD DE ECONOMÍA

CONDUCTISMO

1. El actor y el sistema: Las restricciones de la acción colectiva.
2. Restricciones de la motivación: La Decisión de participar .

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Cisneros Santoyo Karla Ivonne
Guerrero Lárraga Estefanny

1. El actor y el sistema: las
restricciones de la acción colectiva
• La acción colectiva son soluciones especificas que hancreado
actores relativamente autónomos, (con sus recursos y capacidades
particulares) a los problemas que plantea la acción colectiva, con
miras a cumplir objetivos comunes. (constructos).
• Visto desde el enfoque de la empresa el dilema se sitúa en la
mediación de los fines que perseguimos y los medios empleados
para alcanzarlos.
• Para comprender los problemas de la acción colectiva es necesarioanalizar la estructuración de los campos y preguntarse que pasa
con los mecanismos mediante los cuales opera.

• Estructura objetiva de solución un problema mediante la acción
colectiva
PROBLEMA

CONSTRUCTOS DE
ACCIÓN
COLECTIVA

PODER

• No hay acción social sin poder. Toda estructura crea y reproduce poder.

1.1 El actor y su estrategia
El hombre conserva un mínimo de
su libertad, y nunca deja devalerse de ella para “combatir al
sistema”. La conducta de un
individuo frente a sus superiores
jerárquicos no corresponde a un
modelo de obediencia y de
conformismo. Es el resultado de
una negociación.

La conducta del subordinado
esta en función de las
posibilidades de agruparse con
sus colegas y de su capacidad
de
construir
relaciones,
comunicarse, gestar alianzas, y
soportar
las
tensionespsicológicas
propias
de
cualquier conflicto.

Los actores no son totalmente libres, pero el sistema esta influido, por
las presiones y manipulaciones de los actores.

HOMBRE
Agente autónomo capaz de
calcular
y
manipular,
adaptarse e inventa en
función de las circunstancias
y de los movimientos de los
otros.

ORGANIZACIÓN
Es el reino de las relaciones de
poder, de influencia, de regateo y
de calculo.Debe considerarse como un
conjunto de mecanismos rectores
que restringen posibilidades de
negociación de los actores.

 La relación entre organización e individuo se entiende a
partir de las siguientes simplificaciones:
1.- Estudiar la relación donde, la negociación esencial se da entre la
organización y el individuo donde el individuo busca satisfacer sus
necesidades psicológicas.
2.- Estudiarrelación a partir de un esquema teórico de mercado.
(retribución =contribución)

Resulta falso pensar que el hombre busca la mejor solución, ya que su
información y libertad son limitadas (March y Simon).
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El problema consiste en descubrir las condiciones materiales,
estructurales y humanas que limitan la libertad y racionalidad.
El planteamiento se define alrededor del concepto de “estrategia” El actor cambia de objetivo o proyectos sobre la marcha de
consecuencias.
Sin embargo su comportamiento es activo.
Su comportamiento siempre tiene sentido.
Su comportamiento presenta dos aspectos: ofensivo y
defensivo.
El concepto de estrategia permite un análisis de descubrí
regularidades.

1.2 El poder como fundamento de la
acción organizada
• Lo esencial del poder es su carácter derelación, y no es un atributo
de los actores.

TIPOS DE PODER
EMANADOS DE LA
ORGANIZACIÓN
Las relaciones concretas de poder que existen en una organización jamás
serán un copia pura de las relaciones de fuerza, modo de dominación
inherentes a la estructura social.

La diversidad se puede comprender si se compara el desenvolvimiento de las relaciones de poder
dentro de la organización con laslimitaciones estructurales en base al organigrama y a las reglas
oficiales.

El juego como instrumento de
la acción organizada.

• El hecho organizativo es un problema que
consiste en integrar todas las actividades
indispensables para perseguir un
resultado, pero también las relaciones de
poder y las estrategias de los actores que
aseguran la ejecución de estas actividades.

Modelo racional clásico...