Presentaci N Cultura

CULTURA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL | SECCION 1 | 8 ABRIL 2015

Nicolás Gajardo
Camila Henríquez
Carolina Jaque
Miguel Martínez
Matías Riesco

Percepción
Personalidad
AprendizajeActitudes
Valores
Motivación
Emociones

Comunicación

Liderazgo
Conflicto

Poder
Cambio

Cultura
Clima

| Marco Referencial

Individual

Grupal e
Interpersonal

Sistema
Organización

ComportamientoOrganizacional

Productividad
Compromiso
Calidad
Eficiencia
Asistencia
Rotacion

| Concepto
 Significados, presunciones y creencias básicas con
los cuales los miembros de una organización debeninteractuar.

 Patrón compartido de valores, supuestos básicos y

creencias que han de ser aprendidos por los
miembros de la organización y que conforman lo
sustantivo y medular del comportamiento .

 Operan deforma inconsciente y son invisibles.
 Instala en la mentalidad colectiva de cada uno de

los miembros de la organización, la manera
correcta de vivir, sentir y actuar frente a situacionesdeterminadas.

| Niveles de visibilidad

VISIBILIDAD

Símbolos culturales

Conducta compartida

Valores culturales

Suposiciones compartidas básicas

| Niveles culturales y facilidad de cambio
Difícil decambiar

Invisible

|| Valores
Valores compartidos
compartidos

Preocupaciones
Preocupaciones yy metas
metas importantes
importantes que
que moldean
moldean la
la
conducta,
conducta, compartidascompartidas por
por la
la mayoría,
mayoría, que
que persisten
persisten en
en
el
el tiempo.
tiempo. Son
Son poco
poco consientes.
consientes.

|| Normas
Normas de
de conducta
conducta

Maneras
Maneras comunescomunes de
de actuar
actuar que
que persisten
persisten porque
porque son
son
automáticamente
automáticamente enseñadas
enseñadas aa los
los nuevos
nuevos miembros
miembros yy
reforzadas
reforzadas oose
se castiga
castiga aa los
los que
que no
no las
las cumplen.
cumplen.

Visible

Más fácil
de cambiar

| Relaciones entre la fuerza de la cultura y CO

| Canales para el uso de la cultura
...