Presentaci N De Liderazgo

Capacidad de establecer la dirección e
influenciar y alinear a los demás hacia
un mismo fin, motivándolos y
comprometiéndolos hacia la acción y
haciéndolos responsables por su
desempeño.

Impulso: deseo de logro, ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa.
Honestidad e Integridad: Fiabilidad, seguridad, apertura, facilitador de relaciones interpersonales.
Motivación: Deseo de ejercer influenciasobre los demás para alcanzar metas.
Habilidad cognitiva: Inteligencia, facilidad para integrar e interpretar una gran cantidad de
información.
Creatividad: Originalidad
Flexibilidad: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y cambiar los requisitos
de cada situación.
Pericia: Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes.
Visión: Tiene una idea clarade lo que quiere, tanto profesional como personalmente.
Capacidad Intelectual y Autoconfianza: Debe poseer los conocimientos adecuados para interpretar
la información relevante y establecer las acciones a seguir.
Poseedor de Carisma: Debe gozar de prestigio entre sus colaboradores.

→ Fijar

Objetivos
→ Pensar Analíticamente
→ Aprender de la experiencia del
mismo momento
→ Involucrar a todos
→Brindar retroalimentación



l
e
r
a
s
u
a
r
a
p
d
o
a
d
d
i
o
c
a
m
p
n
a
u
c
e
a
l
d
n
y
e
a
i
a
c
s
a
a
s
c
b
o
l
f
e
e
e
S
u
n
q
o
c
r
r
e
e
d
.
nd
e
o
e
e
l
d
r
p
b
p
s
a
a
n
m
s
z
e
o
n
r
c
o
e
y
p
u
a
s
f
r
o
a
s
t
res
p
e
n
t
e
d
n
a
m
e
r
d
o
i
e
c
f
m
i
a
d
s
p
o
n
t
e
n
i
 Ca
n
t
e
s
i
i
t
d
s
a
z
sere ación en rentes.
n
a
f
e
n
e
v
u
o
f
i
i
t
c
q
d
o
l
r
a
s
a
m
t
r
e
i
n
a
p
o
s
i
ma
n
r
c
i
o
a
a
f
a
u
c
r
t
z
n
si
e
u
pa
d
r
d
n
a
a
o
u
t
c
d
s
i
c
a
c
e
a
l
a
r
u
a
p
a
q
t
ar
e
n
t
p
e
 Ca
n
d
m
e
i
a
o
b
f
d
i
y
m
c
a
a
s
p
e
n
a
n
u
C
o
i

le
c
l
a
o
r
v
i
r
t
d es a n d er m o
o
p
s
e
r

Autocrático:
× Se preocupa mucho por los
resultados de las tareas asignadas
× No permite que se inmiscuyan sus
sentimientos cuando toma
decisiones
× Acepta la supervisión y laresponsabilidad fnal en las
decisiones
× Es frme en sus convicciones
× Ordena y estructura toda la
situación de trabajo y dice que
deben hacer
× Basa su poder en amenazas y
castigos

Democrático:
 Muestra fuerte preocupación por el grupo,
tanto en aspectos personales como en el
trabajo
 Confía en la capacidad y buen juicio del
grupo
 Asigna diariamente las tareas para el
grupo, con el fn de queeste comprenda su
responsabilidad
 Crea un fuerte sentido de
solidaridad
 Toma decisiones compartidas

Situacional:
 Posee una visión inspiradora,
ganadora y trascendente.
 Tiene un sentido de
planeación continua.
 Que seleccione y desarrolle
talentos.
 Realiza una motivación
individualizada y de
desarrollo personal.
 Tiene un sentido de trabajo
en equipo
 Sea un estratega innovador.

LIDERTRANSFORMACIONAL











Son líderes transformadores los que se preguntan constantemente lo
siguiente:
Visionario-Proactivo-Futuro- Resultados Establezco una visión a
Largo Plazo motivante, explico las razones de mis decisiones en
función del entorno. Relaciona con claridad los objetivos a Largo
Plazo con el Corto Plazo.
Potenciador. Futuro-Personas Creo y desarrollo personas a LargoPlazo con potencial para substituirme u ocupar responsabilidades
superiores a las mías. Doy autonomía, confianza y responsabilidad
Motivador de logro. Presente- Resultados Promuevo un rendimiento
alto de mi equipo y de mi mismo orientando a la consecución de los
resultados del Corto Plazo. Comunico puntos débiles/fuertes
buscando soluciones.
Desarrollador Personas-Resultados. Motivo, entreno,capacito,
desarrollo las habilidades, conocimientos y competencias de las
personas a Corto Plazo para mejorar su eficiencia. Comunico puntos
débiles y fuertes.
Integrador Equipo Creo equipo, escucho a mis colaboradores y hago
que estos compartan objetivos y puntos de vista mediante la
participación y consenso. Mediante la colaboración y la confianza
creo climas sinérgicos.

Se describe este tipo de...