Presentaci N Erley

Trabajo Practico de Gestión de Recursos Humanos
Temas:
Aplicación de recursos humanos:
Socialización, métodos para promover la socialización,
la empresa como sistema de roles ,evaluación de los
procesos de aplicación de la personas, transferencias,
descensos y despidos,
objetivos ,procedimientos y consecuencias
Alumno: Erley David Cabañas
Prof. Celia Concepción Mendoza
Curso : 4to año PsicologíaIntroducción
En el presente trabajo estaré destacando la aplicación de
recursos humanos.
Para conocer mas sobre el tema y saber lidiar con futuras
situaciones y tener conocimiento necesario para abordar
en casos parecidos en una empresa u/o organización y así
facilitar cada día mas la vida social dentro de una empresa
y tener una relacionamiento en el lugar de trabajo, como
por ejemplo:compañerismo, respeto, honestidad .
Seguidamente disfrutemos con atención la presente
proyección.

• SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL 
•
La socialización es el proceso por el cual una cultura, sociedad u organización condiciona el
comportamiento de sus miembros, y hablando en el ámbito organizacional es el proceso por el
cual las personas van adquiriendo progresivamente aspectos de actitud,comportamiento yvalores que son comprendidos y aceptados por el nuevo empleado.
• Al aceptar la persona las normas de la organización se consigue:
• Asegurar el pronostico y la prevención
• Incrementar el nivel de las realizaciones y de satisfacción
• Reducir el nivel de ansiedad de los nuevos empleados.
•
Para lograr la socialización en las organizaciones hay un proceso el cual esta formado por
tres etapas:
•Etapa uno: Socialización anticipada.
• Etapa dos: Encuentro.
• Etapa tres: Cambio y adquisición.
• El proceso de socialización esta terminado cuando el nuevo miembro se siente a gusto con la
organización y su puesto, cuando se ha aceptado las normas y valores de la organización.
Para ayudar en la socialización se encuentran varios conceptos inmersos los cuales facilitan
que este proceso se lleve acabo en forma optima, los cuales son:
• Inducción.
• Orientación.
• Mantención.

Inducción 
Este concepto hace referencia al proceso de integración a través del cual comienza la socialización de los miembros de las organizaciones.
Generalmente los nuevos empleados tienen expectativas muy poco realistas sobre su nuevo puesto de trabajo, quedando sorprendidos por la realidad de
obtener menos de loque creían.
La inducción a los empleados esta dirigida a minimizar este tipo de problemas. El propósito de este proceso es esencialmente integrara los empleados
en su puesto de trabajo, dándoles la información básica que necesitan sobre el mismo y la organización.
Aspectos a tener en cuenta para poner en práctica la Inducción:
Planteamiento del programa de Inducción: es necesario que sea detalladocon cierta antelación, definiendo sus características, así como los medios
que se utilizarán para su ejecución.
Selección de compañeros guías
Capacitación a los responsables de ejecutar el programa de Inducción
Participación del nuevo empleado. Se sugiere que el empleado tenga la oportunidad de dar a conocer sus inquietudes,ideas, consultas y finalmente
su opinión sobre las fortalezas y debilidadesdel programa deinducción recibido.
Creación de un ambiente favorable
Una vez conocido el concepto de inducción, se debe definir el segundo mecanismo para lograr la socialización, este mecanismo es la Orientación.
Orientación
Proceso que continua una vez realizada la inducción, la orientación tiene como objetivo informar a los nuevos integrantes de la organización, acerca de
sus labores,derechos ydeberes, además de hacerles saber la importancia que ellos tienen para la organización que los acoge.El principal propósito de
la orientación es el minimizar los problemas que puedan suscitarse al momento de asumir su nuevo puesto de trabajo y en su futuro
desempeño dentro de la organización.En este proceso se suele entregar al nuevo empleado cierta información: dias de vacaciones y feriados,...