Presentaci N Estrategias

CASO RINDER
La implantación en un nuevo país:
¿Cómo y dónde hacerlo?

Itziar Aldekoa
Ainhoa Echaniz
Aritz García de Cortazar
Marta González
Eugenio Igoa

Misión y objetivos:
Afianzar la posicióndel grupo en
Asia. (cuota de mercado, facturación)

MISIÓN

OBJETIVOS

Centrarnos en el suministro de primer
equipo
(facturación primer equipo)

Ser la empresa líder en diseño y
fabricación de equiposde
alumbrado para la industria de
automoción basándonos en la
mano de obra cualificada y la
experiencia, garantizando una
solución completa, especializada
y global a nuestros clientes.

Introducirnosen el mercado de las
cuatro ruedas
(facturación cuatro ruedas)

INDONESIA
MODO DE ENTRADA: IPE
ADQUISICIÓN FILIAL EN PLENA PROPIEDAD
• Más rápido que el crecimiento interno.
• Control pleno de lasituación.
• Empleados familiarizados con el entorno.

Diagnóstico DAFO
VIETNAM

RINDER

SECTOR

PAÍS

CHINA
· Gran mercado
· Proximidad geográfica
· Alta competencia
· Mercado basado en
costesINDONESIA

BRASIL

· Miembro de ASEAN
· Nueva inversión
extranjera

· Miembro de ASEAN
· Mercado en proceso
de sofisticación

· Cultura similar
· Alta protección de
patentes

· Alta corrupción
· Mercadopequeño.

· Déficit infraestructuras
· Alta corrupción

· Proteccionismo
· Posible colapso econ.

OPORTUNIDADES
- Mercado asiático en crecimiento
- Altas exigencias tecnológicas
- Sofisticación de lademanda del sector

FORTALEZAS
- Líderes mundiales en diseño y fabricación de faros
- Amplia experiencia y buena imagen
- Cierta experiencia como exportadores

AMENAZAS
- Desinversión y saturacióndel mercado en Europa
- Deslocalización de procesos productivos de Occidente a
Oriente
- Sector globalizado con pocos y grandes clientes.

DEBILIDADES
- Reducido tamaño en comparación con otrascompañías
- Poca experiencia en la IED.
- Falta de una estructura empresarial que favorezca la
internacionalización.

Elección:
LOCALIZACIÓN: INDONESIA
1. TERCER MERCADO DEL MUNDO
2. MIEMBRO DE ASEAN
3....