Presentaci N Gestores Modelcoop CON AJUSTES LEGALES DE FORMA

Acreditación de
Gestores

Objetivo de aplicar esta norma
MODELCOOP
Facilitar a los actuales y futuros dirigentes,
gerentes
y
ejecutivos,
desarrollar
integralmente la áreas naturales de la
Cooperativa:
1.Dimensión
2.Dimensión
3.Dimensión
4.Dimensión
5.Dimensión

Filosófica
Política
Estratégica
Asociativa
Empresarial

 Req.
1-7
8
9
10
11
12
13
14
15

¿En qué se resume Modelcoop?
En fortalecer……….documentos y prácticas para los diferentes requisitos
Conceptualización Integral
Control documental y Monitoreo (Generalidades)
Responsabilidad de la Dirigencia
Gestión Filosófica
Gestión Política
Gestión Estratégica
Gestión Asociativa
Gestión Empresarial
Auditoría Interna

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN de Modelcoop
0.a Sensibilización
0.b Taller de Gestores
0.c Taller de Auditores

1.Nombramiento de
Responsables.
R.9.3

2.Funcionamie
nto del Comité
de
Modelcoop.

0.d Convenio CCC-CA

3.Conceptual
ización
Integral
R. 1-7

8.Dimensión
Estratégica.
R.12

7.Dimensió
n Política.
R.11

6.Dimensión
Filosófica.
R.10

5.Responsab
ilidad de la
Dirigencia.
R.9

4.Generalid
ades. R.8

9.Dimensión
Asociativa.
R.13

10.Dimens.
Empresarial.
R14

11.Auditoría
s Internas.
R.15

12.Aprobación
del ManualIntegral de
Modelcoop.

13.Divulgaci
ón

Comité Modelcoop
1. Coordinador
2.Enc.Contr.Documental
3.Enc.Auditorías
4.Enc. de c/ Dimensión

14c.
Certificació
n

14b.
Auditoría
Interna

14a. Informe
de Monitoreo

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE MODELCOOP
Formulario «resumen» de Planificación y Monitoreo del Modelo de Gestión (RD-F-01-CAD)

MODELCOOP
Requisitos del 1 al 7:
Conceptualización Integraldel Modelo de Gestión Organizacional
Manual CI-M-01-CM

El «Modelo de gestión» vincula las diferentes áreas y procesos de la
Organización
R.9 Responsabilidades y
R.11 Gestión Política
Planificación de los
Gobernabilidad
requisitos del Modelco

Institucional

R.10 Gestión

R.12 Gestión Estratética

Filosófica

Valores Organizacionales
y Grupos de Interés

Gestión de
Riesgos

PlanificaciónRespons.Social

R.14. Gestión Empresarial (ISO 9001)
Compras

Proceso Productivo XXXXX

Metas

Compras

Proceso Productivo YYYY

Metas

Compras

Proceso Productivo ZZZZZ

Metas

Gestión de
Rec.
Financieros

Gestión de
Rec.Humanos

Gestión de Rec
Físicos

Control Institucional
R.15 Auditoría del Modelo

R.13
Gestión
Asociativa

Asociados

Tecnología de la
Información

R.8.1. Documentación

R.8.2. Monitoreode los
requisitos del Modelco

Sistematización de la gestión: MAPA DE PROCESO (otra forma de
verlo)

R.15 Auditoría
Interna de
Modelcoop

Identidad
cooperativa

R.10 Plan y evaluación de Gestión Filosófica

R.11 Plan y evaluación de Gestión Política
Objetivos y
Acciones

R.12 Plan y evaluación de Gestión Estratégica

R.13 Plan y evaluación de Gestión Asociativa
Negocios y procesos
productivosGobernabilidad

Membresía y
Responsabilidad Social

R.14 Plan y evaluación de Gestión Empresarial

Sistematización de la gestión organizacional (otra forma de visualizarlo)

Objetivos Estratégicos de la Organización + Objetivos de
cada área (con los que se alcanzan los Objetivos
Estratégicos)
(Req.9.2)

Gestión
Filosófica
(Req.10)

Gestión
Política
(Req.11)

Gestión
Estratégica
(Req.12)

GestiónAsociativa
(Req.13)

Gestión
Empresarial
(Req.14)
Sistema de Gestión
de Calidad

Toda Norma
que se
acostumbre
aplicar

Toda actividad
que se
realizará
Se incorpora a un

Se incorpora a una
«Normativa escrita»
(Reglamentos, políticas,
procedimientos, etc)

(Responsables, fechas,
presupuestos)

Se vigila su
«Aplicación»

Se vigila su
«Ejecución»

«Plan de Gestión»

Acuerdos / Acciones
EjecutivasOrigen práctico de MODELCOOP

Hoy, en la práctica……..
Acaces – El Salvador
Coop 1 – El Salvador
Caceenp – Honduras
Coacehl – Honduras
Caruna – Nicaragua
Prodecoop – Nicaragua
Coopemep – Costa Rica
Cacmpu – Panamá
Altagracia – República Dominicana
Cooeprouasd – República Dominicana
Cooproharina – República Dominicana
Coopearroz – República Dominicana
Cooproenf – República Dominicana
Coopera -...