Presentaci n pr ctica 3

PRÁCTICA 3

GRUPO CANTABRIA

ÍNDICE

1.
2.

INTRODUCCIÓN
ESTRATEGIA CORPORATIVA
2.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES

3.

ESTRATEGIA COMPETITIVA
3.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES

4.

CONCLUSIÓN

5.WEBGRAFÍA

1. INTRODUCCIÓN
PRÁCTICA 3: Custo lleva el color de Barcelona a la ropa de niños

IDENTIFICAR lo tipos de estrategias corporativa y competitiva que
sigue Custo Barcelona, así como las ventajas einconvenientes de
cada una de ellas

2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
DESARROLLO PRODUCTOS

INTERNACIONALIZACIÓN

DIVERSIFICACIÓN NO
RELACIONADA

2. 1. VENTAJAS E INCONVENIENTES
ESTRATEGIA
CORPORATIVADESARROLLO DE
PRODUCTO

INTERNACIONALIZACIÓN

VENTAJAS

Aumento calidad producto y mejor
percepción de este por parte de los
clientes.

Aumenta la probabilidad de aumento de
ventas a medida que abres tumercado a
los consumidores de todo el mundo.

INCONVENIENTES

Es necesaria una buena planeación para evitar
errores y poder mantener la calidad esperada y así
poder ser más competitivos.
Grandesinversiones I+D.
Gestión y coordinación más complicada del conjunto
de la empresa.
Se asume mayor riesgo.

DIVERSIFICACIÓN NO
RELACIONADA

Búsqueda de alta rentabilidad.

Ausencia de sinergias entre losnegocios.

Mejor asignación de los recursos
financieros.

Dificultades de gestión y coordinación.

Objetivos de la dirección.
Reducción del riesgo global de la empres

Superar barreras de entrada queexistan en la nueva
industria.

3. ESTRATEGIA COMPETITIVA
DIFERENCIACIÓN PRODUCTOS

COLORES LLAMATIVOS

INNOVACIÓN ESTILOS DE ROPA

DISEÑOS EXCLUSIVOS

3.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES

ESTRATEGIACOMPETITIVA

VENTAJAS

INCONVENIENTES

Lealtad a la marca por parte de los
competidores.
DIFERENCIACIÓN
DE PRODUCTOS

Coste alto.
Fomento de la innovación.
Barrera de entrada, ya que hace más
difícil quenuevas empresas entren en un
mercado.

El cliente puede dejar de
percibir el producto como único.

4. cONCLUSIÓN

ACTUALMENTE CUSTO ES UNA MARCA
PRESTIGIOSA, RECONOCIDA
INTERNACIONALMENTE,
QUE HA...