Presentaci n psi social 2 subsistemas

El sistema organizacional abarca la optimización mediante:
- La dirección técnica
- La organización del personal y otros recursos
- La relación de la empresa con su medio ambiente
Los procesosadministrativos fundamentales son esenciales para lograr los objetivos y metas propuestos.
Para entender la tarea administrativa es necesario observar dentro de la organización los diferentes niveles osubsistemas.

El subsistema operativo tiene que ver con la racionalidad técnico-económica y trata de crear certidumbre cerrando el
núcleo técnico para muchas variables.
El subsistema estratégicocomprende el grado mas alto de incertidumbre sobre los insumos provenientes del medio
ambiente sobre los cuales tiene muy poco control.
El nivel de coordinación sirve de intermediación y coordinación entrelos otros dos subsistemas. Este nivel transforma la
incertidumbre del medio ambiente en la racionalidad técnico-económica necesaria, como insumo del subsistema
operativo.

Papel del administrador
Elsistema cerrado era apropiado para el nivel operativo pero no para los niveles de coordinación y estratégico. Ya que
hacia hincapié en la racionalidad técnico-económica, enfocándose en las técnicas detoma de decisiones gerenciales.
El sistema abierto dificulta la administración porque debe manejar la incertidumbre y las ambigüedades, sobre todo
debe adaptar el organismo a nuevos requerimientos.
Laadministración debe enfrentar situación dinámicas e inciertas.
La toma de decisiones es una de las funciones más difundidas de la administración.
El sistema cerrado aplica para el subsistemaoperativo, mientras que para los subsistemas de coordinación y
estratégico se aplica la toma de decisiones del sistema abierto.

1. Las organizaciones están compuestas por subsistemas indique cuales son.
Lasorganizaciones están compuestas por tres subsistemas que son: operativo, de coordinación y estratégico.
2. De acuerdo con el autor Sayles ¿Cuál debe ser el papel del administrador moderno, bajo el...