Presentaci N Relaciones Humanas Elton Mayo

TEORIA RELACIONES HUMANAS, Y EL
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE.

Modulo: Intervención social con organizaciones
Docente: Gemita Jiménez
Alumnas: Daniela Araneda – Romina Chereau
Marzo, 2015.

TEORIA DELAS RELACIONES HUMANAS
Uno de los aspectos más importantes es que identificó la
existencia de una organización informal paralela a la
organización formal y que influía significativamente en elrendimiento de del trabajador.

ORGANIZACIÓN FORMAL
Toma a la empresa como un conjunto de funciones distribuidas
jerárquicamente y encaminadas hacia el logro del objetivo propuesto; por tal
razón lascaracterísticas de la organización formal se pueden resumir de la
siguiente manera:
 División del trabajo
 Especialización
 Jerarquía
 Distribución de autoridad y responsabilidad.

ORGANIZACIÓNINFORMAL

• Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa
no
aparecen
en
los
organigramas:
amistades
y
antagonismos, individuos que se identifican con otros, grupos
que se rechazan y una granvariedad de relaciones en el
trabajo o fuera de él, los cuales constituyen la llamada
organización informal.

TEORIA CLASICA

RELACIONES HUMANAS

Trata la organización
como una maquina.

Trata laorganización
como un grupo de
personas.

Hace énfasis en las
tareas o la tecnología.

Hace énfasis en las
personas.

Se inspira en sistemas
de ingeniería.

Se inspira en sistemas
de psicología.Autoridad centralizada.

Delegación plena de la
autoridad.

Líneas claras de
autoridad.

Autonomía del
trabajador.

Especialización y
competencia técnica.

Confianza y apertura.

Acentuada divisióndel
trabajo.

Énfasis en las relaciones
humanas.

Confianza en reglas.

Confianza en las
personas.

Video



CONCLUSION :



el ritmo de trabajo era manejado por el grupo a favor del pago deincentivos.



existían códigos de actuación dentro del grupo : “delator”, “rompe marcas”, “simulador”.



la experimentación fue suspendida sin culminar por razones externas.

SURGIMIENTO DE LA...