Presentaci n Rotacion de personal
Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE NEGOCIOS
CATEDRA: TEORIA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
“FACTORES DE INSATISFACCIÓN LABORAL QUE INFLUYEN EN LA
ROTACIÓN DE PERSONAL DESERVICIOS CORPORATIVOS DE
MERCADEO, S.A.”
INTEGRANTES:
VIRGINIA VALDELAMAR
MARIANGEL FERMIN
CESAR OSORIO
CATEDRATICO:
CARLOS ORIEL WINTER MELO
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
SERVICIOS CORPORATIVOS DEMERCADEO, S.A.
SCM PANAMÁ ATRAVIESA POR UN MOMENTO EN
EL QUE HA REPORTADO UN AUMENTO DE MÁS
DEL 20% EN LA ROTACIÓN DE SU PERSONAL AL
CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2015
ANALISIS DEL
HEADCOUNT SUPUESTOS
Insatisfacción
factores:
laboral
relacionada
con
los
siguientes
1.Tareas rutinarias.
2.Nivel alto de estrés.
3.Calidad de la relación con los supervisores y
gerentes.
4.Horario detrabajo.
5.Carga de trabajo.
6. Cantidad de horas laboradas por semana.
7.Ambiente laboral y clima organizacional.
8.Salario percibido y política salarial de la
empresa.
9. Tendencia personal a la rotaciónpor oferta y
demanda. del mercado laboral.
RESULTADOS: ENCUENTA
“ENTREVISTA”
CONCLUSIONES
La rotación de personal elevada genera
enormes costos económicos.
la motivación yel bajo rango salarial es la
causa del elevado índice de rotación de
personal.
La motivación es una herramienta eficiente
para la administración de RH, y una llave a la
solución de diversosproblemas, el utilizarla
asertivamente beneficiará a la organización, a
sus empleados y a la sociedad en general.
RECOMENDACIONES
Diseñar planes de carrera.
Dotar a los trabajadores deempowerment (Empoderamiento).
Realizar revisiones anuales conforme a las evaluaciones
de desempeño ejecutadas, la intención no es enfocarse
en aumentos salariales sino en equiparar los salarios a
las diferentes plazasexistentes en sector.
Capacitación constante a. todo el personal
directivo sobre liderazgo situacional, manejo de
conflictos y trabajo en equipo.
Implantar un esquema de contratación que brinde...
FACULTAD DE NEGOCIOS
CATEDRA: TEORIA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
“FACTORES DE INSATISFACCIÓN LABORAL QUE INFLUYEN EN LA
ROTACIÓN DE PERSONAL DESERVICIOS CORPORATIVOS DE
MERCADEO, S.A.”
INTEGRANTES:
VIRGINIA VALDELAMAR
MARIANGEL FERMIN
CESAR OSORIO
CATEDRATICO:
CARLOS ORIEL WINTER MELO
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
SERVICIOS CORPORATIVOS DEMERCADEO, S.A.
SCM PANAMÁ ATRAVIESA POR UN MOMENTO EN
EL QUE HA REPORTADO UN AUMENTO DE MÁS
DEL 20% EN LA ROTACIÓN DE SU PERSONAL AL
CIERRE DEL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2015
ANALISIS DEL
HEADCOUNT SUPUESTOS
Insatisfacción
factores:
laboral
relacionada
con
los
siguientes
1.Tareas rutinarias.
2.Nivel alto de estrés.
3.Calidad de la relación con los supervisores y
gerentes.
4.Horario detrabajo.
5.Carga de trabajo.
6. Cantidad de horas laboradas por semana.
7.Ambiente laboral y clima organizacional.
8.Salario percibido y política salarial de la
empresa.
9. Tendencia personal a la rotaciónpor oferta y
demanda. del mercado laboral.
RESULTADOS: ENCUENTA
“ENTREVISTA”
CONCLUSIONES
La rotación de personal elevada genera
enormes costos económicos.
la motivación yel bajo rango salarial es la
causa del elevado índice de rotación de
personal.
La motivación es una herramienta eficiente
para la administración de RH, y una llave a la
solución de diversosproblemas, el utilizarla
asertivamente beneficiará a la organización, a
sus empleados y a la sociedad en general.
RECOMENDACIONES
Diseñar planes de carrera.
Dotar a los trabajadores deempowerment (Empoderamiento).
Realizar revisiones anuales conforme a las evaluaciones
de desempeño ejecutadas, la intención no es enfocarse
en aumentos salariales sino en equiparar los salarios a
las diferentes plazasexistentes en sector.
Capacitación constante a. todo el personal
directivo sobre liderazgo situacional, manejo de
conflictos y trabajo en equipo.
Implantar un esquema de contratación que brinde...
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