Presentaci n Sistema Administrativo Gestion RR HH

¿Cómo estamos hoy en el Servicio Civil peruano?
Múltiples regímenes de vinculación entre el Estado y quienes ejercen función pública.
Distintos derechos y deberes.
Distintos regímenes disciplinarios.
Distintas remuneraciones para similares funciones.
Contratación temporal: afectación a la continuidad de políticas públicas.
Ausencia de una carrera pública.

Objetivos de la Reforma delServicio Civil

•‘Profesionalizar’ el Servicio Civil: Se busca que el puesto esté ocupado por el servidor
más idóneo (a través de la meritocracia) y así contar con un Servicio Civil que ofrezca
servicios de calidad en favor de la ciudadanía.

•Gradualmente, alcanzar un único régimen: terminar con el desorden en contrataciones,
remuneraciones, deberes y derechos de los servidores.

•Consolidar elSistema de Gestión de Personas del Estado y sus actores clave: Contar
con instrumentos y técnicas modernas de gestión y fortalecer las Oficinas de Recursos
Humanos.

SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué es el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos?
Conjunto de normas, principios, recursos,
métodos, procedimientos y técnicas
utilizados por las entidades del sectorpúbico
en la gestión de recursos humanos.
Establece, desarrolla y ejecuta la política de
Estado respecto del Servicio Civil.
El Sistema Administrativo de Gestión de
RRHH comprende los subsistemas previstos
en el DL. 1023 .
Las Oficinas de Recursos Humanos (ORH)
actúan sobre los siete subsistemas

¿Quiénes integran el SISTEMA?

ENTE RECTOR DEL SISTEMA AMINISTRATIVO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSFormula, gestiona y evalúa periódicamente la Política Nacional del Servicio Civil.
Establece metodologías, procedimientos e instrumentos que deben aplicar o
utilizar las entidades.
Realiza el monitoreo de los procesos de gestión de RRHH.
Supervisa las ORH, recomienda la revisión de decisiones e impone medidas
correctivas correspondientes.
Interviene en caso se detecten graves irregularidadesen la gestión de RRHH para
procesos de selección.

Resolver las controversias individuales que se susciten al interior del Sistema, en
última instancia administrativa, en las materias de su competencia:
• Acceso al servicio civil
• Evaluación y progresión de carrera
• Régimen disciplinario
• Término de la relación de trabajo.

Ejecutar e implementar las disposiciones e instrumentos de gestiónestablecidas
por SERVIR y por la entidad.
Formular lineamientos y políticas para el desarrollo del plan de gestión de
personas y el óptimo funcionamiento del sistema.

LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS
Entidades Tipo A y Tipo B
Las definiciones se aplican exclusivamente en el Sistema Administrativo de Gestión de
Recursos Humanos y no tiene implicancias para aspectos de estructura y organización
delEstado ni para otros sistemas administrativos o funcionales.
Fuente: LEY Y REGLAMENTO DEL SERVICIO CIVIL

SUBSISTEMAS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

Ss1: Planificación de Políticas de RRHH

permite organizar la gestión interna de recursos humanos, en congruencia con
los objetivos estratégicos de la entidad. Asimismo permite definir las políticas,
directivas ylineamientos propios de la entidad con una visión integral, en temas
relacionados con recursos humanos.

Ss2: Organización del trabajo y su distribución

se definen las características y condiciones del ejercicio de las funciones, así como
los requisitos de idoneidad de las personas llamadas a desempeñarlas.

• Perfil de puesto: Información estructurada respecto a la

Diseño de los
puestos

ubicación deun puesto dentro de la estructura orgánica,
misión, funciones, así como requisitos y exigencias
• Manual de Perfiles de Puestos: Documento normativo
que describe de manera estructurada todos los perfiles de
puestos de la Entidad – Entidades en tránsito a la LSC

Desde el 02 de enero del 2014 entra en vigencia la Metodología para la Elaboración de Perfiles de Puestos.
Directiva: 001-2013 -...