Presentaci N Tarea 2 Producto Y Precio
Páginas: 5 (1199 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2015
MAESTRIA EN MARKETING
TUTOR: Magister Oscar Silva
ASIGNATURA: PRODUCTO Y PRECIO
TRABAJO GRUPAL
INTEGRANTES:
•JOHNNY CANDELL GRIJALVA
•DENISSE EGUEZ RUIZ
•JESSICA GOMEZ MORAN
•SANDRA MANOBANDA Quito.
•Rebeca zambrano real
TEMAS A DESARROLLAR:
1. CREACION
DE BRAND EQUITY.
2. LAS RELACIONES CON LA
COMPETENCIA.
3. DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
1. Creacion de brand equity
Qué es brand Equity ocapital de marca?
Es la capacidad de crear,
mantener,mejorar y proteger las
marcas.
•
Estrategias
competitivas para
lideres del mercado…
LIDER
40%
RETAD
OR
30%
SEGUI
DOR
NICHO
20%
10%
El líder quien tiene la mayor participación de
mercado, guía a los otros competidores, en
nuevos
lanzamientos,
distribución,
promociones
y
otras actividades
de
marketing en el mercado.
Loslideres tienen que estar alertas del
mercado para mantener su participación.
Solo los monopolios mantienen un liderazgo
completo.
En cualquier momento puede surgir
innovación de la competencia.
Estrategia Ofrecer + por …..
El ofrecer mas por menos, describe como reacciona el
líder a las agresivas tácticas de descuentos de la
competencia.
La guerra de precios de los pequeños competidoresson intentos para debilitar al líder.
La entrada de nuevos y jóvenes competidores
amenaza las estructura tradicional de las empresas mas
antiguas.
EMPRESAS NUEVAS
Estrategia Ofrecer + por …..
El nuevo entorno competitivo hace especial referencia en
la diferenciación y ejecución de los aspectos relevantes
para el consumidor a diferencia del modelo de negocio
tradicional:
EMPRESASTRADICIONALES
Expansión de la demanda
del mercado
Si la demanda total del mercado aumenta el mas beneficiado
es el líder.
Su trabajo es mantener su participación de mercado y
persuadir a nuevos consumidores.
Cualquier producto tiene la capacidad de atraer nuevos
consumidores, en los tres grandes grupos de consumidores:
Los que están dispuestos a utilizar y no lo hacen.
Estrategia de
Los quenunca han utilizado.
Penetración
Estrategia
de
Los que viven en otro lugar.
Nuevo segmento
Estrategia de
Expansión
Como incrementar la
frecuencia de compra?
Incrementar la capacidad de packaging, de la botellas
para inducir a un mayor consumo.
Acelerar la durabilidad del producto.
Atar los producto a épocas del año, ediciones
limitadas.
Alertas a los consumidores que indican eldesgaste
del producto.
Promover los diferentes usos y aplicaciones del
producto.
MK PROACTIVOProtección de la cuota
Además de intentar ampliar la cuota del mercado los
de mercado…
líderes debe defender su actual participación desarrollando
nuevos productos acorde a las necesidades y demandas de
sus clientes, con una distribución más eficaz y reducción de
costos, con soluciones integralesfrente a la competencia.
Para ello se plantean tres tipos de análisis en marketing:
Marketing Reactivo
Marketing Anticipativo
Marketing Creativo.
MK PROACTIVO:
La empresa debe poseer dos habilidades proactivas:
La anticipación receptiva, para así anticipar acontecimientos.
La anticipación creativa, que le permita idear soluciones innovadoras a
la vanguardia del mercado
MKPROACTIVOEmpresas Proactivas
Es importante que las empresas pongan en practica la
gestión
de
incertidumbre
,
las
“Empresas
Proactivas”:
Están dispuestas a correr el riesgo y cometer errores
Tienen visión del futuro y están dispuestas a invertir en el
Cuentan con capacidad de innovar
Flexibles y no burocráticas
Gerentes proactivos, que hacen de están empresas
proactivas.
MK DEFENSIVO:
Elmarketing defensivo por otra parte, aun cuando no lance la
ofensiva, reduce las posibilidades de ataque, re direcciona a la
competencia a sus áreas menos peligrosas, depende de su
velocidad de respuesta los beneficios de esta estrategia.
Existen seis tipos de estrategia de defensa:
Posición
Flanco
Preventiva
Contraofensiva
Móvil
Contracción
MK DEFENSIVO:
Incremento de la...
TUTOR: Magister Oscar Silva
ASIGNATURA: PRODUCTO Y PRECIO
TRABAJO GRUPAL
INTEGRANTES:
•JOHNNY CANDELL GRIJALVA
•DENISSE EGUEZ RUIZ
•JESSICA GOMEZ MORAN
•SANDRA MANOBANDA Quito.
•Rebeca zambrano real
TEMAS A DESARROLLAR:
1. CREACION
DE BRAND EQUITY.
2. LAS RELACIONES CON LA
COMPETENCIA.
3. DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
1. Creacion de brand equity
Qué es brand Equity ocapital de marca?
Es la capacidad de crear,
mantener,mejorar y proteger las
marcas.
•
Estrategias
competitivas para
lideres del mercado…
LIDER
40%
RETAD
OR
30%
SEGUI
DOR
NICHO
20%
10%
El líder quien tiene la mayor participación de
mercado, guía a los otros competidores, en
nuevos
lanzamientos,
distribución,
promociones
y
otras actividades
de
marketing en el mercado.
Loslideres tienen que estar alertas del
mercado para mantener su participación.
Solo los monopolios mantienen un liderazgo
completo.
En cualquier momento puede surgir
innovación de la competencia.
Estrategia Ofrecer + por …..
El ofrecer mas por menos, describe como reacciona el
líder a las agresivas tácticas de descuentos de la
competencia.
La guerra de precios de los pequeños competidoresson intentos para debilitar al líder.
La entrada de nuevos y jóvenes competidores
amenaza las estructura tradicional de las empresas mas
antiguas.
EMPRESAS NUEVAS
Estrategia Ofrecer + por …..
El nuevo entorno competitivo hace especial referencia en
la diferenciación y ejecución de los aspectos relevantes
para el consumidor a diferencia del modelo de negocio
tradicional:
EMPRESASTRADICIONALES
Expansión de la demanda
del mercado
Si la demanda total del mercado aumenta el mas beneficiado
es el líder.
Su trabajo es mantener su participación de mercado y
persuadir a nuevos consumidores.
Cualquier producto tiene la capacidad de atraer nuevos
consumidores, en los tres grandes grupos de consumidores:
Los que están dispuestos a utilizar y no lo hacen.
Estrategia de
Los quenunca han utilizado.
Penetración
Estrategia
de
Los que viven en otro lugar.
Nuevo segmento
Estrategia de
Expansión
Como incrementar la
frecuencia de compra?
Incrementar la capacidad de packaging, de la botellas
para inducir a un mayor consumo.
Acelerar la durabilidad del producto.
Atar los producto a épocas del año, ediciones
limitadas.
Alertas a los consumidores que indican eldesgaste
del producto.
Promover los diferentes usos y aplicaciones del
producto.
MK PROACTIVOProtección de la cuota
Además de intentar ampliar la cuota del mercado los
de mercado…
líderes debe defender su actual participación desarrollando
nuevos productos acorde a las necesidades y demandas de
sus clientes, con una distribución más eficaz y reducción de
costos, con soluciones integralesfrente a la competencia.
Para ello se plantean tres tipos de análisis en marketing:
Marketing Reactivo
Marketing Anticipativo
Marketing Creativo.
MK PROACTIVO:
La empresa debe poseer dos habilidades proactivas:
La anticipación receptiva, para así anticipar acontecimientos.
La anticipación creativa, que le permita idear soluciones innovadoras a
la vanguardia del mercado
MKPROACTIVOEmpresas Proactivas
Es importante que las empresas pongan en practica la
gestión
de
incertidumbre
,
las
“Empresas
Proactivas”:
Están dispuestas a correr el riesgo y cometer errores
Tienen visión del futuro y están dispuestas a invertir en el
Cuentan con capacidad de innovar
Flexibles y no burocráticas
Gerentes proactivos, que hacen de están empresas
proactivas.
MK DEFENSIVO:
Elmarketing defensivo por otra parte, aun cuando no lance la
ofensiva, reduce las posibilidades de ataque, re direcciona a la
competencia a sus áreas menos peligrosas, depende de su
velocidad de respuesta los beneficios de esta estrategia.
Existen seis tipos de estrategia de defensa:
Posición
Flanco
Preventiva
Contraofensiva
Móvil
Contracción
MK DEFENSIVO:
Incremento de la...
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