Presentaci N

Como se Formula una Hipotesis
Causas

Posible Actividades para
solucionar a las Causas

Rotación
Laboral

1.
2.
3.

Pocas
posibilidad
es de
acenso

1.
2.

HipótesisDiseñar un programa de
inducción.
Diseñar un sistema de Evaluación
de méritos.
Implementar un Sistema de
valores.



La rotación de personal elevada es un
peligroapremiante para cualquier
empresa tanto por los enormes costos
económicos, como por los negativos
efectos que genera.

Cultivar una cultura del cliente
interno.
Crear un buzónde sugerencias y
quejas para empleados



Si todos los trabajadores de la empresa,
cuentan con las competencias necesarias
para el desempeño eficaz de su papel o rol
enla empresa, la estabilidad laboral y los
salarios de los/as trabajadores de seguro
que mejoraran.

Sistema de 1. Modificar el sistema
retributivo
Pagos

 La motivación esuna herramienta eficiente
para la administración de RH, y una llave a
la solución de diversos problemas, el
utilizarla asertivamente beneficiará a la
organización, a susempleados y a la
sociedad en general.

Sistema de
Estimulaci
ón
Moral y
Mental

 Las evidencias muestran que en este
caso, sí existe correlación entre la
motivación delpersonal del y su
elevado índice de rotación de
personal.

1. Premiar por objetivos
departamentales alcanzados
(premiar trabajo en equipo).
2. Premiar el desempeñoindividual

La "Rotación de personal es la
proporción de empleados que sale
de una compañía en determinado
periodo, por lo general de un
año."[1] "La rotación de personalpuede definirse como: el número
de trabajadores que salen y
entran, en relación con el total de
una empresa, sector, nivel
jerárquico, departamento o puesto.

Marvin