PRESENTACI N

PRESENTACIÓN 09.04.2015
Estilos de dirección : es la forma en que una persona se relaciona con sus subordinados al interior de una organización
AUTOCRÁTICO :
Funciones:
- Definir objetivos ymetas
- Selección de posibles alternativas de acción
- Evaluar las diferentes alternativas
- Decide cual alternativa se llevará a cabo
- Hace los encargos a sus subordinados
- Controla la acción
Controlde Gestión:
- Un sistema de control interno acompañado de un sistema de información para aplicar controles de tipo personal

CONSULTIVO :
Funciones:
- Selección de posibles alternativas de acción
-Evaluar las diferentes alternativas
- Decide cual alternativa se llevará a cabo
- Hace los encargos a sus subordinados
- Controla la acción
Control de Gestión:
- Control preventivo ( ej.Presupuestario)
- Analisis ( Ej. EEFF )
DELIBERTIVO :
Funciones:
- Evaluar las diferentes alternativas
- Decide cual alternativa se llevará a cabo
- Hace los encargos a sus subordinados
- Controla la acciónControl de Gestión:
- Arboles de deciciones
- Técnicas de validación de modelos
- Sistema de control interno
- Vigilancia personal y directa




ARBOLES DE DECISIONES:
1) Ayuda para la elección entrevarios cursos de acción
2) Permite estimar cuales son las opciones de investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas
3) Construye imagen balanceada de los riesgos yrecompensas con cada posible curso de acción
TÉCNICAS DE VALIDACIÓN DE MODELOS:
4) Construcción de un modelo correcto
5) Permite determinar si el modelo es una buena representación del sistema
6) Este modelose repite hasta que el modelo se considera aceptable

RESOLUTIVO :
Funciones:
- Decide cual alternativa se llevará a cabo
- Hace los encargos a sus subordinados
- Controla la acción
Control deGestión:
- presupuesto
- programación lineal
- evaluación de proyectos

PROGRAMACIÓN LINEAL:
7) Procedimiento matematico
8) Optimiza la función objetivo
9) Selección del mejor elemento con respecto a...