PRESENTACI N

Gestión de carteras

Dado el artículo publicado en Septiembre del 2009 en el Volumen nº 84 de “DYNA Ingeniería e Industria” que se adjunta en la documentación adicional del Curso bajo el título“Gestión eficiente de carteras de proyectos.pdf”:

Comenta y resume brevemente las conclusiones principales que se pueden extraer del mismo.

En la lectura de este artículo se puede apreciar la muestra deuna herramienta diseñada para proporcionar apoyo en tiempo real a las exigencias de la cartera de proyectos en las áreas de programación y planificación de una empresa, sea esta de consultoría o deingeniería en un escenario dinámico, donde las características de la cartera de proyectos cambia, siendo esta un acercamiento infundido en los procedimientos de asignación empleados en los mercadosfinancieros, que permite asignar recursos eficientemente a proyectos con un entorno multiproyecto, donde los recursos y proyectos imitan a agentes económicos.
Dentro las principales características quese pueden extractar son:
La lectura del enunciado denota el propósito de obtener un sistema operativo en entornos reales genéricos y para ello se expone una alternativa que la propuesta presenta parael apoyo a la toma de decisiones para estos entornos multiproyectos, y para que mediante un proceso dinámico, asigne los medios a las labores de los proyectos, dependiendo de la condición delsistema y del valor generado por el o los proyectos.
Para estos entornos multiproyectos se propone un sistema multitangente , así como una estructura de programación y control online influido por mercadosregulados por medio de subastas.
Y es a través de estas subastas que surgen precios temporales para cada recurso utilizado por los proyectos con los que prepara sus programas. Esto aporta referenciasdel estado en el que se encuentran dichos recursos para el normal desenvolvimiento de la cartera, y la determinación de estos precios, constituyen indicadores efectivos instantáneos para la...