Presentacin Del Anlisis De La Empresa Ameco International



TEMARIO DEL PROYECTO


1. ASPECTOS PRELIMINARES
1.1. Planteamiento del problema
1.2. Descripción del problema
1.3. Objetivos
1.4. Objetivo general
1.5. Objetivos específicos
1.6. Justificación
1.7. Alcance y descripción del proyecto

2. ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO
2.1. Análisis Estratégico Interno
2.2. Auditoría Interna
2.3. Auditoría de servicio al cliente
2.4. Auditoria deCalidad
2.5. Auditoria de Investigación y Desarrollo
2.6. Auditoria de Producción
-Cuestionarios


3. ANALISIS EXTERNO
3.1. Cuestionario realizado
3.2. Tabla análisis externo


4. ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1. Estructura de la organización
4.2. Análisis de estados financieros
4.3. Desarrollo de planes, procedimientos y presupuestos
4.5. Modelo de despliegue de estrategias


5.3. DISEÑODE LAS ESTRATEGIAS
5.1. Estrategia de crecimiento
5.2. Estrategia de diferenciación de productos
5.3. Estrategias de precio diferenciado
5.4. Estrategias de adquisición
5.5. Estrategias generales
5.6. Estrategias de adquisición
5.7. Estrategias generales y específicas
5.8. Estrategias de Marketing
5.9. Estrategias de Recursos Humanos
5.10. Estrategias más adecuadas para la empresa


6.ESTRATEGIAS
6.1. Formulación de estrategias de acuerdo al diagnostico externo e
interno de la empresa
6.2. Estrategias de producción
6.3. Estrategias de Dirección
6.4. Estrategias de Mercado


7. REORGANIZACIÓN DE LA EMRESA
7.1. Cómo, acción de estrategias y tiempo
7.2. Manejo del Concepto de Calidad
7.3. Gerencia financiamiento
7.4. Implementación de Mercado


CONCLUSIONES
FUENTESINTRODUCCION

Se presenta en este trabajo un MODELO DE GESTION ESTRATEGICO PARA
LA EMPRESA AMECO INTERNATIONAL SA DE CV;
Partiendo de la definición de las condiciones en que se encuentra la empresa y el entorno, la proyección de una estructura planificada y flexible y un plan de acción que obedezca al diseño metodológico y al desarrollo de la investigación que informe el logro de losobjetivos, tomando como sustento el resultado de la auditoría realizada a la empresa, la matriz FODA aplicada a los tres grandes componentes: financiero, calidad y mercado, con miras a generar los cambios estructurales que le permitan mantenerse frente a la competencia logrando con ello, captar y recuperar la clientela; modernizar sus procesos y producir nuevos productos.


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMADescripción:

Las MIPYME deben contar con todas las herramientas necesarias para que logren mantenerse en el sector económico, teniendo en cuenta aspectos como productividad, competitividad y calidad, los cuales deben estar siempre presentes en cualquier actividad económica, máxime si se tiene en cuenta la globalización de la economía. Es por ello, que el sector microempresario debe funcionar comoverdaderas organizaciones, las cuales deben hacer uso de todas las herramientas que las ciencias económicas y administrativas tienen para que las personas logren forjar un futuro solido a través de sus empresas.

LA EMPRESA AMECO INTERNATIONAL SA DE CV, es una microempresa con una trayectoria de 15 años que ha logrado mantenerse con esfuerzo en el sector.
Sin embargo, con el advenimiento de lamodernidad, el dinamismo de la economía enmarcado en términos de competencia, productividad y calidad, se ha visto afectada, por cuanto su mercado ha cambiado, disminuyendo la clientela y los productos a ofrecer. no posee un plan de producción que le permita cuantificar cual es la capacidad de producción de su planta, ni hacer seguimiento a los insumos, los empleados, calculan por supuestos elmaterial requerido, agregando un margen de despilfarro, presumiendo la existencia de defectuosos e incurriendo generalmente, en despilfarro de materiales. Tampoco cuenta con un asesoramiento en el área de producción, ni se ha interesado por asesorarse en esta área; de ahí, la necesidad de generar cambios estructurales que le permitan mantenerse frente a la competencia logrando con ello, captar y...