Presentación1

FUNDAMENTOS DE LA TEORÌA
NEOCLÁSICA A ESTRUCTURALISTA.

Max Weber

-Nacido en 1864
-Sociólogo Alemán
-Estudio Leyes
-Profesor de Universidad
1864-1920

Sus obras estaban dirigidas hacia los altos niveles
y no para el pueblo, ya que no hubiera podido
analizar muchos temas si limitaba su lenguaje

Publicaciones:
-Economía y Sociedad
-La ética protestante y el espíritu del
capitalismo


Aportaciones a la administración:
 Concepto de burocracia
 Concepto de autoridad
-Legal
-Carismática
-Tradicional
 Modelo ideal de burocracia



Modelo ideal de burocracia

1.-Máxima división del trabajo
2.-Jerarquia de autoridad
3.-Reglas que definen la
responsabilidad y la labor
4.-Actitud objetiva del administrador
5.-Calificacion técnica y seguridad en el
trabajo
6.-Evitar la corrupción

Lasfunciones del
ejecutivo.
La organización como un
sistema social.
Funciones del
administrador
.

Desobedien
cia

Desarrollar los
sistemas
organizacionales
de información

La negación
de esa
autoridad

Motivar y estimular
a los subordinados
a alcanzar
elevados niveles
de esfuerzo
cooperativo
Definir los
objetivos y el
propósito de la
empresa como

La decisión de
si una orden
tiene orden o
no
Enpersonas con
autoridad a
aquellos que
emiten esas

Es el carácter de una
comunicación (orden)
de una organización
formal y es aceptado
por un miembro
Autorida
d
La
aceptación
del mando
por el
gobernado
Aceptado y
ejecutado.
*si es aceptado
Establece autoridad

El origen del
mando
aspecto
objetivo

Aceptación de la
autoridad
Una persona acepta a una
orden solo cuando se dan
simultáneamente

Que elsubordinado
entienda la
orden.

Que el subordinado
considere que la
orden es
congruente con el
objetivo de la
organización. Una
persona inteligente
negara autoridad a
quien contradiga el
propósito
organizacional
como el lo
entiende, no se le
puede ordenar a
un empleado que
defraude a sus
compañeros por el
bien de la

Que no sea
incompartible con el
interés personal del
ejecutor . Tiene que
haber unamotivación personal
de ahí que se recibe
una orden que vaya
contra los intereses
individuales tiene
que desobedecerse
o eludirse, al menos
en los casos mas
corrientes. Por este
motivo son comunes
las divisiones, la
simulación de

Que sea capaz
de acatar la
orden mental
como
físicamente, si
una persona es
incapaz de
cumplir una
orden,
evidentemente
tiende a
desobedecerla
o ignorarla,
ordena a unhombre que no

El mito de la AXO





Mito.
Durante la década de 1950 se difundió
en el ambiente administrativo el
concepto de “Administración por
objetivos”.
Fue acuñado por el estadounidense Peter
Drucker en su exitoso libro “La gerencia
de las empresas (The practice of
management)”.



Peter Drucker, en “La gerencia de las
empresas”, tiene un capitulo: “La
dirección mediante objetivos y nobajo
control”, en el que enfatiza la necesidad
de que todas las acciones deben ser
dirigidas por “objetivos claramente
expresados”. No se debe controlar por
controlar, sino controlar por objetivos.



MASLOW






Fisiológica
Seguridad
Afiliación
Reconocimiento
Autorrealización



McGregor al presentar su teoría “Y” con los
fundamentos teóricos de Abraham Maslow
sobre la motivación y alapoyar la tesis de
Peter Drucker sobre la dirección por objetivos
y no bajo control, generó una enorme
cantidad de literatura que desorientó a los
estudiosos de la teoría administrativa y no ha
quedado más remedio que aceptar el
término, técnicamente, si bien es claro que
en la práctica constantemente se pierden los
objetivos.




Diferencias Entre Meta Y Objetivo
Son los puntos vitales que danvida al
organismo administrativo donde se
desenvuelve el acto o la acción. Y las
METAS consideran los puntos concretos,
mesurables, establecidos en tiempos
determinados en el camino de
cumplimiento de los objetivos.




FUNDAMENTOS
A X O Es Una Forma De Pensar más que un sistema
nuevo de administrar, es una forma de pensar que
requiere que muchos de los que ejercen el mando
cambien radicalmente...