Presentacion 5S

Estrategia de las 5s
PRESENTADO A : María del Pilar Ramírez Tangarife
PRESENTADO POR: Nubia Amparo Rodríguez Moreno

TECNOLOGIA EN CONFECCION INDUSTRIAL FICHA 632590
Ficha 632590

Términos que aportan valor agregado a mi
empresa
CLASIFICACION
ORDEN
DISCIPLINA
ESTANDARIZAR
LIMPIEZA

¿Que son las 5s?
 Es una concepción ligada al mejoramiento continuo y la búsqueda de calidad que
nació en Japónhace mas de 40 años a partir de la segunda guerra mundial por la
unión de ingenieros y científicos japoneses, teniendo como objetivo eliminar
obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también como
consecuencia una mejoría en la higiene y la seguridad durante los procesos
productivos, y permitiendo la creación de un lugar digno y seguro para trabajar y
sirven parea mejorar laeficiencia.
 Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios
expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene
un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde
trabajar

Funciones de las 5s
 Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarros producidos por el
desorden, faltade aseo, fugas, contaminación, etc. 
· Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervención del

personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo. 
· Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la inspección permanente
por parte de la persona quien opera la maquinaria. 
·Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares al tener el personal la
posibilidad de participar en la elaboración de procedimientos de limpieza, lubricación y apriete 
· Hacer uso de elementos de control visual como letreros y tableros para mantener ordenados todos los
elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo 
· Conservar del sitio de trabajomediante controles periódicos sobre las acciones de mantenimiento de las
mejoras alcanzadas con la aplicación de las 5S 
· Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de cuidado y conservación de los
equipos y demás recursos de la compañía.

Clasificar (seiri)
Su objetivo principal es contar con un sitio o área de trabajo en donde solamente estén los artículos yherramientas
necesarias

consiste en:
. Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirven. 
· Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario. 
· Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo 
· Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de
utilización con el objeto de facilitar la agilidad en eltrabajo. 
· Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en el menor
tiempo posible. 
· Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que pueden conducir a
averías. 
· Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretación o de
actuación.

Ordenar (seiton)

dar un lugar para cada articulo adecuado a las rutinas de trabajolistos para usarse y con su debida señalización.
Pasos para su implementación:
 · Localizar los elementos en el sitio de trabajo de acuerdo con su frecuencia de uso. 
· Los elementos usados con más frecuencia se colocan cerca del lugar de uso. 
· Los elementos de uso no frecuente se almacenan fuera del lugar de uso. 
· Si los elementos se utilizan juntos se almacenan juntos, y en la secuencia conque se usan. 
· Eliminar la variedad de plantillas, herramientas y útiles que sirvan en múltiples funciones. 
· Almacenar las herramientas de acuerdo con su función o producto. 
· El almacenaje basado en la función consiste en almacenar juntas las herramientas que sirven funciones
similares. 
· El almacenaje basado en productos consiste en almacenar juntas las herramientas que se usan en el mismo...