PRESENTACION ADMIN 01 DIRECCION

DIRECCION

PROFESOR: LUIS MORALES DÍAZ
ADMINISTRACION I

INTEGRANTES:
•NANCY GUTIERREZ ROJAS
•ANDREA CAMACHO MORA
•RAQUEL RIVAS MEZA
•FREDDY MIRANDA MADRIGAL

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Dirección y
Administración

Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los
conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de
este papel se debe saber como es el comportamiento de la
gente, como individuo y comogrupo. De manera apropiada
para alcanzar los objetivos de una organización.
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Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al
señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de
hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que
consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados
posibles de los elementos que componen su unidad, en
interés de la empresa".

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Importancia

La dirección es la parte esencial y central de la
administración, a la cual se deben subordinar y ordenar
todos los demás elementos.

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Dirección y
Administración
La administración es un proceso muy particular consistente en las
actividades de planeación, organización, ejecución, y control,
desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados
con el uso de seres humanosy otros recursos.

Planeación
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Para un gerente y para un grupo de empleados es importante
decidir, o estar identificado con, los objetivos que se van a
alcanzar. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita
hacerse, cuando, y como se hará, cuales serán los necesarios
componentes del trabajo, las contribuciones de cada uno de tales
componentes del trabajo y la forma de lograrlos.

ROrganización
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Después de que la dirección y formato de las acciones
futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente, para
cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias
actividades de trabajo entre los miembros del grupo e
indican la participación de cada miembro del grupo.

Ejecución
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Para llevar a cabo físicamente las actividades que resultan de
los pasos planeación yorganización, es necesario que el
gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones
requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Las medidas que se elijan dependen de los miembros
particulares del grupo, de la actividad componente por hacer
y del criterio del gerente.

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Control

Los gerentes siempre han encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que se esta haciendopara asegurar
que el trabajo de otros esta progresando en forma
satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un
buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas
por este plan, y la ejecución exitosa de cada miembro no
asegura que la empresa será un éxito.

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Poder y Liderazgo
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Una fina trama de pautas de influencia por medio de
las cuales un individuo o grupo pretendenconseguir
que otros individuos o grupos piensen o se
comporten de una forma determinada.

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Poder Legitimo
Emana del puesto jerárquico que un individuo ocupa en
el seno de una organización. Un directivo posee un
poder legitimo sobre sus subordinados.
La organización declara que es legitimo que el
individuo designado ejerza el poder sobre los demás

De recompensa
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Refleja la capacidad paracontrolar y gestionar las
recompensas que se consideran valiosas para otros, por
ejemplo recursos financieros, pagos, promociones

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Coerción
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Coercitivo: Refleja la capacidad para castigar a otros,
cuando estos no han cumplido con los comportamientos
esperados, por ejemplo fechas límites acordadas o
presupuestos acordados.

Referencia
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Refleja el poder que otra gente da a una persona comoconsecuencia de las características o tributos personales
que perciben en ellos

Pericia
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Experiencia o conociendo

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Características de
liderazgo
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A. Mantiene orden en las reuniones la mayor parte del tiempo.
B. Es amigable y sociable.
C. Tiene nuevas e interesantes ideas. Es creativo.
D. Escucha y trata de comprender a los demás.
E. Es firme y decisivo, no duda.
F. Admite...