Presentacion Capitulos 4 Y 5 - Empresas Que Perduran
Páginas: 9 (2151 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
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Principios Exitosos de Compañías Triunfadoras
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Las compañías visionarias…
Adoctrinan a sus empleados creando culturas tan vigorosas que casi son un culto en torno a una ideología.
Preparan y seleccionan más cuidadosamente a la alta administración basándose en su ajuste con una ideología central. Logran una conformidad más permanente con una ideología central (metas,estrategia, táctica y diseño organizacional)
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Reloj que anda…
Los constructores de compañías visionarias tienden a ser constructores de relojes, no dadores de la hora. Se concentran principalmente en crear una organización, un “reloj que ande”. Su gran creación es la compañía misma y lo que ella significa.
Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es “dar lahora”; crear una compañía que pueda prosperar mas allá de la presencia de cualquier líder de múltiples ciclos de vida de productos es “construir un reloj”
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Ideología Central
= Valores Centrales + Propósito
En una compañía visionaria, los valores centrales no necesitan ninguna justificación racional o externa, no fluctúan al vaivén de pasajeras tendencias y modas, ni se modificancomo respuesta a cambio en las condiciones del mercado.
Una manera eficaz de llegar al propósito es formular esta pregunta: “¿Por qué no cerrar esta organización?” y buscar una respuesta que sea igualmente válida ahora y dentro de cien años
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Más que utilidades
IDEOLOGIA CENTRAL: EL MITO DE LAS UTILIDADES
Nosotros no encontramos que “maximizar la riqueza de los accionistas” o“maximizar las utilidades” fuera la fuerza impulsadora dominante o el objetivo principal en la historia de las compañías visionarias. Éstas han buscado un conjunto de objetivos, de los
cuales ganar dinero era uno, pero no necesariamente el principal.
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• La rentabilidad es una condición necesaria para la existencia y un medio de alcanzar fines más importantes, pero no es un fin en sí misma paramuchas de las compañías visionarias. • Las utilidades son como el oxígeno, el alimento, el agua y la sangre para el organismo; no son el objeto de la vida, pero sin ellos no hay vida.
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Compañías estudiadas
Compañías visionarias vs Compañías destacadas sin evidencia de ideología visionaria.
“Estamos en el negocio de conservar y mejorar la vida humana. Todas nuestras acciones tienen quemedirse por el éxito que logremos en la realización de esa meta” (Guía Interna de la Administración).
“la libertad de la persona de elegir, la iniciativa individual y el trabajo fuerte, la oportunidad basada en el mérito, el triunfo y la automejora continua – ganar el orgullo que proviene de hacer negocios extraordinariamente bien, por el negocio mismo. (Joseph Cullman, Presidente JuntaDirectiva)
“está primero el servicio a los clientes… segundo el servicio a los empleados y administradores, y por último el servicio a los accionistas” (Egoísmo ilustrado – Robert W. Johnson, hijo).
“siempre estamos mirando hacia el mañana. Esto sólo lo pueden hacer los que viven, respiran, comen y sueñan lo que están haciendo… asociado con un grupo de gente conocedora, consagrada, que come,respira y seña con la aeronáutica… El objetivo del hombre debe ser la oportunidad de mayor realización y mayor servicio” (Bill Allen, presidente de 1945 a 1968).
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“servir honorablemente a la comunidad… con el fin de obtener una utilidad adecuada, necesaria para que la empresa crezca, y en esa forma darles a nuestros empleados y accionistas la oportunidad de realizar sus objetivos personalesrazonables” (Lo que nosotros representamos: Declaración de propósito, principios y ética).
“Nosotros existimos para darles valor a nuestros clientes –para mejorar su vida con precio más bajos y mayor selección; todo lo demás es secundario…”
“el factor motivador de la empresa no es el dinero sino el sentido de orgullo y realización que proviene de hacer el trabajo realmente bien. Cuidando...
Principios Exitosos de Compañías Triunfadoras
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Las compañías visionarias…
Adoctrinan a sus empleados creando culturas tan vigorosas que casi son un culto en torno a una ideología.
Preparan y seleccionan más cuidadosamente a la alta administración basándose en su ajuste con una ideología central. Logran una conformidad más permanente con una ideología central (metas,estrategia, táctica y diseño organizacional)
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Reloj que anda…
Los constructores de compañías visionarias tienden a ser constructores de relojes, no dadores de la hora. Se concentran principalmente en crear una organización, un “reloj que ande”. Su gran creación es la compañía misma y lo que ella significa.
Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es “dar lahora”; crear una compañía que pueda prosperar mas allá de la presencia de cualquier líder de múltiples ciclos de vida de productos es “construir un reloj”
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Ideología Central
= Valores Centrales + Propósito
En una compañía visionaria, los valores centrales no necesitan ninguna justificación racional o externa, no fluctúan al vaivén de pasajeras tendencias y modas, ni se modificancomo respuesta a cambio en las condiciones del mercado.
Una manera eficaz de llegar al propósito es formular esta pregunta: “¿Por qué no cerrar esta organización?” y buscar una respuesta que sea igualmente válida ahora y dentro de cien años
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Más que utilidades
IDEOLOGIA CENTRAL: EL MITO DE LAS UTILIDADES
Nosotros no encontramos que “maximizar la riqueza de los accionistas” o“maximizar las utilidades” fuera la fuerza impulsadora dominante o el objetivo principal en la historia de las compañías visionarias. Éstas han buscado un conjunto de objetivos, de los
cuales ganar dinero era uno, pero no necesariamente el principal.
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• La rentabilidad es una condición necesaria para la existencia y un medio de alcanzar fines más importantes, pero no es un fin en sí misma paramuchas de las compañías visionarias. • Las utilidades son como el oxígeno, el alimento, el agua y la sangre para el organismo; no son el objeto de la vida, pero sin ellos no hay vida.
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Compañías estudiadas
Compañías visionarias vs Compañías destacadas sin evidencia de ideología visionaria.
“Estamos en el negocio de conservar y mejorar la vida humana. Todas nuestras acciones tienen quemedirse por el éxito que logremos en la realización de esa meta” (Guía Interna de la Administración).
“la libertad de la persona de elegir, la iniciativa individual y el trabajo fuerte, la oportunidad basada en el mérito, el triunfo y la automejora continua – ganar el orgullo que proviene de hacer negocios extraordinariamente bien, por el negocio mismo. (Joseph Cullman, Presidente JuntaDirectiva)
“está primero el servicio a los clientes… segundo el servicio a los empleados y administradores, y por último el servicio a los accionistas” (Egoísmo ilustrado – Robert W. Johnson, hijo).
“siempre estamos mirando hacia el mañana. Esto sólo lo pueden hacer los que viven, respiran, comen y sueñan lo que están haciendo… asociado con un grupo de gente conocedora, consagrada, que come,respira y seña con la aeronáutica… El objetivo del hombre debe ser la oportunidad de mayor realización y mayor servicio” (Bill Allen, presidente de 1945 a 1968).
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“servir honorablemente a la comunidad… con el fin de obtener una utilidad adecuada, necesaria para que la empresa crezca, y en esa forma darles a nuestros empleados y accionistas la oportunidad de realizar sus objetivos personalesrazonables” (Lo que nosotros representamos: Declaración de propósito, principios y ética).
“Nosotros existimos para darles valor a nuestros clientes –para mejorar su vida con precio más bajos y mayor selección; todo lo demás es secundario…”
“el factor motivador de la empresa no es el dinero sino el sentido de orgullo y realización que proviene de hacer el trabajo realmente bien. Cuidando...
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