PRESENTACION CONTROL
Páginas: 3 (590 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2015
PLANEACION
ESTRATEGICA
Equipo No 4
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
PLANEACION
ESTRATEGICA
Antecedentes:
Origen 1960-1970
Instituto de Investigación de la Universidad de Stanford investigo elorigen de
las fallas que había en la planificación corporativa de las empresas.
El modelo consistía en: Evaluación interna y externa y definió 4 variables: SOFT
(satisfactory, opportunitty, fault,threat)
Modifica lo que actualmente conocemos como: FODA
En 1964 cambia a SWOT (strengths, Weaknesses, Oportunities and threats) y es
llevado a Inglaterra
1973 el modelo operacional concluyepara lograr la fusión de los negocios de
molido y horneado de las empresas.
Albert Humphrey (2004) el modelo ha sido utilizado con éxito, facilitando la
planificación de las actividades de lasempresas u organizaciones
Análisis FODA
Es una técnica de planeación estratégica
que permite crear o reajustar a una
estrategia.
Permite visualizar la situación actual de
una empresa uorganización, para obtener
un diagnostico preciso que permita tomar
decisiones.
En
el proceso análisis FODA, se consideran
los factores económicos, políticos, sociales
y
culturales
que
representan
lasinfluencias del ámbito externo a la
organización, que inciden sobre su
quehacer interno.
PLANEACION
ESTRATEGICA
OBJETIVOS DEL
ANALISIS FODA
Conocer la realidad de la situación actual
Tiene lafinalidad de visualizar panoramas
de cualquier ámbito de la organización
Visualizar la determinación de políticas
para atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades
FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
CARACTERÍSTICAS Y
CAPACIDADES
INTERNAS
DE
LA
EMPRESA QUE LE HAN
PERMITIDO LLEGAR AL
NIVEL
ACTUAL
DE
ÉXITO Y ES LO QUE LE
DISTINGUE
DE
LA
COMPETENCIA
(VENTAJA
COMPETITIVA)
CARACTERÍSTICAS YCAPACIDADES
INTERNAS QUE NO
ESTÁN EN EL PUNTO
QUE DEBIERAN PARA
CONTRIBUIR AL ÉXITO
Y QUE PROVOCAN
SITUACIONES
DESFAVORABLES.
FACTORES EXTERNOS
A LA ORGANIZACIÓN
QUE
ESTA
PUEDE
APROVECHAR
PARA
OBTENER...
ESTRATEGICA
Equipo No 4
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
PLANEACION
ESTRATEGICA
Antecedentes:
Origen 1960-1970
Instituto de Investigación de la Universidad de Stanford investigo elorigen de
las fallas que había en la planificación corporativa de las empresas.
El modelo consistía en: Evaluación interna y externa y definió 4 variables: SOFT
(satisfactory, opportunitty, fault,threat)
Modifica lo que actualmente conocemos como: FODA
En 1964 cambia a SWOT (strengths, Weaknesses, Oportunities and threats) y es
llevado a Inglaterra
1973 el modelo operacional concluyepara lograr la fusión de los negocios de
molido y horneado de las empresas.
Albert Humphrey (2004) el modelo ha sido utilizado con éxito, facilitando la
planificación de las actividades de lasempresas u organizaciones
Análisis FODA
Es una técnica de planeación estratégica
que permite crear o reajustar a una
estrategia.
Permite visualizar la situación actual de
una empresa uorganización, para obtener
un diagnostico preciso que permita tomar
decisiones.
En
el proceso análisis FODA, se consideran
los factores económicos, políticos, sociales
y
culturales
que
representan
lasinfluencias del ámbito externo a la
organización, que inciden sobre su
quehacer interno.
PLANEACION
ESTRATEGICA
OBJETIVOS DEL
ANALISIS FODA
Conocer la realidad de la situación actual
Tiene lafinalidad de visualizar panoramas
de cualquier ámbito de la organización
Visualizar la determinación de políticas
para atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades
FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
CARACTERÍSTICAS Y
CAPACIDADES
INTERNAS
DE
LA
EMPRESA QUE LE HAN
PERMITIDO LLEGAR AL
NIVEL
ACTUAL
DE
ÉXITO Y ES LO QUE LE
DISTINGUE
DE
LA
COMPETENCIA
(VENTAJA
COMPETITIVA)
CARACTERÍSTICAS YCAPACIDADES
INTERNAS QUE NO
ESTÁN EN EL PUNTO
QUE DEBIERAN PARA
CONTRIBUIR AL ÉXITO
Y QUE PROVOCAN
SITUACIONES
DESFAVORABLES.
FACTORES EXTERNOS
A LA ORGANIZACIÓN
QUE
ESTA
PUEDE
APROVECHAR
PARA
OBTENER...
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