Presentacion De Admi

Páginas: 2 (338 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2015
Karen:
"La violencia que hoy enfrenta México se debe, en gran parte, a factores de pobreza"
Violencia y la inseguridad (problemas para los inversionistas)
Crisis política (acusaciones decorrupción)
Crisis social (las protestas sociales del país)

Claudia:




Mariana
Etapas para la internacionalización de una empresa
Etapa 1 Respuesta pasiva -Exportación a países extranjeros
Etapa 2Ingreso inicial abierto - Contratación de representantes o fabricantes extranjeros
Etapa 3 -Abordar mercados internacionales
Maneras con las que una empresa puede hacerse internacional
• SubsidiariaExtranjera: Método de Globalización que consiste en invertir directamente, en otro país, en una fábrica u oficina separada e independiente.
• Alianza estratégica: Una compañía nacional y una extranjeracomparten el costo del desarrollo de productos nuevos o de construir instalaciones para producir en otro país.
• Licencias: Método de Globalización de las empresas de manufactura que consiste enconceder a otras organizaciones el derecho de explotar su marca, tecnología o especificaciones de productos.
• Franquicias: Método de Globalización de las organizaciones de servicios que consiste enconceder a otras el derecho de su marca, “Know how, ” tecnología o especificaciones de producto.
Mayan






Crishttps://prezi.com/sm0xjxzyvtxd/comparar-las-posturas-etnocentricas-policentricas-y-geocent/

Postura Etnocéntrica: Es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo son el país en origen. Los gerentes con esta postura creen que las personas de otro país notienen las habilidades o experiencia necesarias para tomar las mejores decisiones de negocios o en cuestión de tecnología.
Postura Policéntrica: Es la visión de que la gente del país huésped, conoce losmejores métodos y prácticas para operar sus negocios. Los gerentes con esta postura visualizan cada operación en el extranjero. De esta manera es muy probable que deje que los habitantes del país...
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