presentacion de coaching y empowerment

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Y ADMINISTRATIVA

COACHING Y
EMPOWERMENT

COACHING
(ENTRENAMIENTO)

QUE SIGNIFICA COACH?
En el s. XVI el pueblo húngaro de Kocs
se caracterizó por :
1) fabricar carruajes muy sofisticados y
veloces.
2) brindar transporte que cubría una
ruta determinada en horarios fijos.
De Kocs deriva etimológicamente la
palabra coach, la que pasó a identificar
tanto un tipo decarruaje cuanto la
actividad de trasladar de un lugar a otro
con rapidez y eficacia.

El coach traslada
al coachee y a la
organización mas
rápido hacia sus
metas

¿QUE ES EL COACHING?
Es conducir y fomentar un proceso
de aprendizaje individual o grupal.
Equivale a entrenamiento. Busca
oportunidades para el aprendizaje,
promueve la reflexión y el desarrollo
de nuevas maneras de acción.
Es un aprendizajeen acción para
mejorar la capacidad.

El coach en una
organización cumple la
misma función que un
entrenador deportivo

¿QUE ES EL COACHING?
Es diferente al “mentoring” que es
sólo instrucción.
Pone su foco en la persona, mas
que en el producto o en el proceso
de trabajo.
Busca hacer coincidir las metas de
la organización con las del
personal.
Es interactivo
Promueve sinergias

El coach es unlider, no
un jefe. Cambia el
trabajo=obligación por
trabajo=desafío

C OAC H I N G C O N C LU S I O N
Es una técnica de gestión que se
basa en
dar retroalimentación
motivacional para mantener y mejorar
el desempeño personal de los
miembros del equipo.
Maximiza las fortalezas de los empleados y reduce al
mínimo sus puntos débiles
Ayuda a que los líderes se concentren en sus objetivos y
cultivenhabilidades personales.

como actúa el coach?
Se comunica con claridad
Construye confianza
Busca compartir metas comunes
Asume riesgos
Tiene paciencia
Respeta a las personas
Promueve sinergias
Es entusiasta
Promueve respeto y lealtad

El trabajo es duro y la
cosecha demora en llegar

COMO ACTÚA EL COACH?
.

Hace comentarios,
Corrige,
Desafía,
Alienta la experimentación,

El coach ilumina
el caminoque
recorre el
coachee

Solicita análisis acerca de lo que se hace bien o mal
( porqué se hizo esto se obtuvo aquello, como hacer
que vuelva ocurrir o no)
Alienta a buscar nuevas alternativas atendiendo las condiciones
personales del entrenado (sus cualidades y limitaciones).

¿CUANDO SE ACONSEJA EL COACHING?
Pobre capacitación del personal
Bajo rendimiento de la organización
Alguien en particularnecesita obtener
destrezas
El control de la producción tiene un cuello
de botella.
Cuando se quiere trabajar en equipo.

QUE

REQUIERE UN COACH?

El coach debe por ejemplo:

Debe tener mayor experiencia y
conocimientos que el entrenado.
conocer que valores poner en
juego en todos los casos y la
axiología entre ellos.

Traspasa conocimientos,
experiencia, valores

conocer como es el entrenado,sus
conocimientos, sus expectativas,
su meta personal, para ayudarlo a
lograrla.
Conocer
caso.

las

peculiaridades

del
Ayuda a investigar pensar
y a reflexionar

E PUEDE OBTENER EL COACHE
Ayuda para conseguir metas personales.
Mejorar el desempeño.
Descubrir y maximizar potencialidades.
Mejorar su comunicación con el superior.
Autorreflexión.
La relación es distendida,
La mayor motivaciónrelativiza su esfuerzo.

Preparación para asumir mayores
responsabilidades.

confiada, amable

Participación para cambiar procesos de trabajo.
Mayor autonomía (por la delegación).

UEDE OBTENER LA ORGANIZAC
Mejorar el desempeño organizacional.
Diferencias cualitativas con otras organizaciones.
Personal mas satisfecho.
Predispone trabajo en equipo.
Facilita cambios organizativos.
Movilizar y maximizarpotencialidades.
Personal consustanciado con las metas de la
organización.
Descubrir talentos nuevos.
La organización
Acentuar la responsabilidad y el compromiso.
aprende y logra
Alentar la comunicación y mayor participación.
crecimiento
sostenido
Hace deseable entrar a la organización.

CH DEBE ENTENDER DEL COACHEE

I
Interpretación

E
Emociones

A
Acciones

R
Resultados

El coach trabaja con el...