presentacion de defensa

Factores que influyen en la
cultura organizacional del
Instituto Mixto de Ayuda Social
en la sede de Heredia en el
periodo de enero a abril del
2015.

Antecedentes

El Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), fue creada en 1971, siendo
una Institución autónoma costarricense con personería jurídica. Tiene
como objetivo la superación de problemas sobre la pobreza que ocurre
en el país.Formulación del problema

¿Cuáles son los factores que influyen en la Cultura
Organizacional de los colaboradores en el Instituto
Mixto de Ayuda Social en Heredia de Enero a Abril del
2015?

Objetivo General

• Determinar los factores que influyen en la cultura
organizacional de los colaboradores en el Instituto
Mixto de Ayuda Social en Heredia en el periodo de
Enero a Abril del 2015.

ObjetivosEspecíficos
1. Determinar el tipo de ambiente laboral que impera entre los
trabajadores del IMAS, con respecto al grado de motivación y
resistencia al cambio.
2. Identificar el tipo de liderazgo que se ejerce a nivel de jefaturas
directas del IMAS.
3. Verificar el nivel de cumplimiento de las normativas establecidas
en cuanto a los deberes y derechos laborales.

Cuadro de Variables
Objetivos específicosVariables

Indicadores

Definición
instrumental

1. Determinar el tipo de ambiente laboral que
impera entre los trabajadores del IMAS, con
respecto al grado de motivación y resistencia
al cambio.

Resistencia al
cambio
 
Motivación
 
Ambiente
laboral

Capacidad de aceptación del cambio en la
forma de realizar los procesos.
Conocimiento asociado al cambio.
Comunicación para optimar el cambio.
 Respecto a las actividades y
estimulaciones.
 
Respecto al entorno físico de trabajo y la
interacción y participación .

Cuestionario
aplicado a 18
funcionarios de la
institución.
Observaciones.
Preguntas 5,6, 8, 10
11, 12, 13, 14, 15,
16, 17, 20, 21, 22.

 Relaciones Humanas.
Privilegios y castigos.

Cuestionario y
observaciones
realizado a los
funcionarios.
Preguntas
1,2,3,4,9,10.

2. Identificar eltipo de liderazgo que se ejerce Tipo de
a nivel de jefaturas directas del IMAS.
Liderazgo

Cuadro de Variables
Objetivos específicos

Variables

Normativas
 
las normativas establecidas en cuanto a Deberes y derechos
laborales
los deberes y derechos laborales.
3. Verificar el nivel de cumplimiento de

Indicadores

Definición instrumental

Con respecto al conocimiento del Cuestionario yobservaciones
reglamentos interno (normas)

realizado a los funcionarios.

 

Preguntas 18, 19.

Con respecto al cumplimiento de
los deberes y derechos de los
empleados.

Metodología
• Enfoque de la investigación:
Cuantitativo
• Diseño de la investigación:
Descriptivo
• Población:
 33 Funcionarios
• Muestra:
 18 Funcionarios

• Fuentes:
Primarias y Secundarias

Alcances y limitaciones.
Alcances:
Através de la investigación se explora la cultura organizacional del IMAS, para
identificar como afectan los factores escogidos, con el propósito de analizar el
comportamiento humano y proporcionar soluciones.
El tiempo de recolección de la información se contempló en el periodo de enero a
abril de 2015.
Limitaciones:
La falta de oportunidad para investigar dentro de la institución.
Escasainformación de investigaciones realizadas anteriormente en la Institución.

Análisis de resultados

1.Objetivo Especifico: Determinar el tipo de ambiente laboral que impera entre los trabajadores del IMAS,
con respecto al grado de motivación y resistencia al cambio.

• Variable 1. Resistencia al cambio
Descripción
¿Considera
tiene

Distribuci Frecuenc Porcenta
ón
ia
je (%)
que

11

61%

NO

7

39%suficiente

información sobre
la

SÍ

Grafico N° 12
Tiene suficiente información sobre la necesidad de un cambio

necesidad

SÍ
NO

39%

del

cambio?
Total

18

100%

61%

Grafico N° 11
Disposición para asumir y comprometerse con un cambio
40%
30%

7 7

20%

4

10%

0%

0%

39%

39%

22%

0%

• Variable 2: Motivación
Descripción

Frecuenci

Porcenta

as

je (%)

Siempre

1

5%

reconoce mi...