presentacion de depatamentalizacion

RESUMEN CAPITULO NUEVE ADMINISTRACION:AUTORIDAD DE LINEA/PERSONAL DE STAFF, DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION Y DESCENTRALIZACION
Las relaciones de autoridad, ya sean verticales u horizontales,son los factores que hacen posible la organización, facilitan las actividades departamentales y producen coordinación en una empresa.

AUTORIDAD Y PODER:
El poder es un concepto mucho más amplioque autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. 
Autoridad: es el derecho propio de una posición (y, a través de ella,el derecho de la persona que la ocupa) de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.

Poder Legitimó: surge de la posición y se deriva de nuestro sistema cultural dederechos, obligaciones y deberes, por la una “posición” es aceptada por las personas como “legítima”. La autoridad que se reparte a lo largo de la estructura organizacional nace del poder que proviene dela propiedad privada de los propietarios. Según Jeffrey Pfetter, investigador de liderazgo, recursos humanos y el poder en las organizaciones, indica que para tener poder se necesita tres aspectos:La voluntad o el interés de ejercer el poder
La habilidad para hacerlo
Una posición en la estructura que otorgue un poder

DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION:
Significa que empleados,gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomar decisiones sin solicitar autorización de sus superiores. Tanto la delegación de autoridad como de facultades dedecisión son cuestión de grado. También requieren que empleados y equipo acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Desde el punto de vista conceptual, esto puede ilustrar así:

CONCEPTOS DEAUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONAL:
La autoridad de línea da un superior una línea de autoridad sobre un subordinado. El principio escalar en la organización: cuanto más clara...