Presentacion De Desarrollo Organizacional 2

Desarrollo y Avance

Organizacional

Lic. Xiomara del C Chirinos

Por qué algunas organizaciones so
mientras que otras fracasan ?

Por la diferencia en la capacidad de
aprendizaje y en la forma deutilizar
el aprendizaje …
Es decir:

“por su capacidad para

¿Hacia dónde vamos
Mayor
Necesidad
de Cambio

GPO

Menor
Necesidad
de Cambio

GPV

2.000
Alta
Complejidad

1.960
Complejidad
ManejableGPI

1.920
Escasa
Complejidad
Necesidad de Autonomía y Responsabilidad Funcional

Necesidad de Procesos y estructuras

Necesidad de Calidad y Orientación al
Cliente

Necesidad de Conversión de Jefes enFacilitadores

Lo único que no cambia es la necesidad del cambio

DESARROLLO = CAMBIO INTENCIONAL Y PROYECTADO

Propensión al cambio

Adaptación al cambio

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

El desarrolloimplica un esfuerzo deliberado
para
Identificar y eliminar barreras a la eficacia del sistema
socio-técnico
Aumentar la conciencia dinámica interna y externa del
sistema, para futuras adaptaciones

ElDesarrollo Organizacional

 Respuesta de la Organización a la necesidad
 Establece un proceso de cambio planificado
 Abarca el sistema total de la Organización

 Procura incrementar la eficiencia yla eficaci

Aproximación
conceptual

¿Cómo definir el Desarrollo Organi

minutos

Aproximación
conceptual
El Desarrollo Organizacional es un proceso
de cambio planificado, que abarca el
sistematotal de la Organización para
incrementar su eficiencia y su eficacia,
ante los retos que plantea tanto el
ambiente interno como el externo.

Antes de cambiar algo, debemos saber:
¿Por qué necesitamoscambiar?
¿Para qué queremos cambiar?
¿Qué queremos cambiar?

El nuevo paradigma tecno económico
REVOLUCION
REVOLUCION INFORMATICA
INFORMATICA

REVOLUCION
REVOLUCION ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL(desde
(desde los
los años
años 70)
70)

(desde
(desde los
los años
años 80)
80)

EN
EN ESTADOS
ESTADOS UNIDOS
UNIDOS

SALTO EN LA
PRODUCTIVIDAD

NUEVO PATRON
TECNOLOGICO
MUNDIAL

EN
EN JAPON
JAPON

RETO...