PRESENTACION DE GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA PROSPECTIVA
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
MEJORAMIENTO CONTINUO – KAIZEN
INTRODUCCIÓN.
El presente informe “MEJORAMIENTO CONTINUO – KAIZEN”, se desarrolla bajo los parámetros del núcleo dos (2) del Plan Integral del Curso “PIC”, elcual busca que entendamos de una manera holística sobre el mejoramiento continuo que se brinda a las normas de calidad. También, conocer la implementación del KAIZEN y su participación dentro delos estándares de calidad para la mejora continua de las normas internacionales ISO.
ANALISIS.
Así mismo, “Fadi Kabboul (1194), define el mejoramiento continuo como una conversión en el mecanismoviable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen respecto al mundo desarrollado”. Entonces, podemos definir que a través delmejoramiento continuo se puede lograr que el personal de una empresa y la misma, sean más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización.
Del mismo modo, hace décadas losjaponeses desarrollaron el concepto KAIZEN tal como lo describe “Massaki Imai (Kaizen) significa mejoramiento continuo que involucra a todos, tanto a gerentes como a trabajadores”. Por lo tanto, elobjetivo del kaizen es aumentar calidad y reducir costos, el cual va enfocado a las empresas y organizaciones en busca de una mejora continua.
La implementación del mismo contempla unos pasos, “antesde lanzar cualquier forma de Kaizen dentro de un ambiente de trabajo, las decisiones acerca de una estrategia para Kaizen deben ser decididas. Tres pasos básicos son necesarios. Primero, es unanecesidad contar con un plan para la introducción e implementación del Kaizen. Segundo, los empleados deben ser proveídos con conocimientos de los procesos de Kaizen. Tercero, deben ser aprendidas por todoslos empleados simples pero efectivas habilidades en la solución de problemas”.” http://kaizen.infored.mx/;”
Por lo cual, podemos decir que es indispensable el decidido apoyo del personal, tanto...
INTRODUCCIÓN.
El presente informe “MEJORAMIENTO CONTINUO – KAIZEN”, se desarrolla bajo los parámetros del núcleo dos (2) del Plan Integral del Curso “PIC”, elcual busca que entendamos de una manera holística sobre el mejoramiento continuo que se brinda a las normas de calidad. También, conocer la implementación del KAIZEN y su participación dentro delos estándares de calidad para la mejora continua de las normas internacionales ISO.
ANALISIS.
Así mismo, “Fadi Kabboul (1194), define el mejoramiento continuo como una conversión en el mecanismoviable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen respecto al mundo desarrollado”. Entonces, podemos definir que a través delmejoramiento continuo se puede lograr que el personal de una empresa y la misma, sean más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización.
Del mismo modo, hace décadas losjaponeses desarrollaron el concepto KAIZEN tal como lo describe “Massaki Imai (Kaizen) significa mejoramiento continuo que involucra a todos, tanto a gerentes como a trabajadores”. Por lo tanto, elobjetivo del kaizen es aumentar calidad y reducir costos, el cual va enfocado a las empresas y organizaciones en busca de una mejora continua.
La implementación del mismo contempla unos pasos, “antesde lanzar cualquier forma de Kaizen dentro de un ambiente de trabajo, las decisiones acerca de una estrategia para Kaizen deben ser decididas. Tres pasos básicos son necesarios. Primero, es unanecesidad contar con un plan para la introducción e implementación del Kaizen. Segundo, los empleados deben ser proveídos con conocimientos de los procesos de Kaizen. Tercero, deben ser aprendidas por todoslos empleados simples pero efectivas habilidades en la solución de problemas”.” http://kaizen.infored.mx/;”
Por lo cual, podemos decir que es indispensable el decidido apoyo del personal, tanto...
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