Presentacion De La Asignatura Tema 1

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Facilitador:
José Luis Oropeza Sánchez
josoro2000@hotmail.com

GESTIÓN DE
PROYECTOS
INFORMÁTICOS

Qué saben…

Objetivo de la materia
Proveer
a
los
participantes
del
conocimiento que les permita comprender y
aplicar las técnicas actuales para la gestión
de proyectos en los que se encuentren
como responsables, y comprendan la
problemática de gestión, asociada al
desarrollo deproyectos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer los conceptos básicos de proyectos informáticos y de
las etapas en la gestión de proyectos.
Explicar las actividades a llevar a cabo en la planificación de
proyectos informáticos
Describir las estrategias empleadas para la organización de
proyectos informáticos
Conocer y aplicar las técnicas usadas para el seguimiento y
control de proyectos informáticos.

ASPECTOSBÁSICOS DEL CURSO

Días
Horario
clases

Días y horario de clases
Miércole
Lunes Martes
Jueves
s
6:00 –
7:20

6:00 –
8:05

Viernes

SISTEMA DE CALIFICACIÓN
2 pruebas de control (10 pts. c/u)

=

30 %

2 pruebas de control (10 pts. c/u)

=

30 %

1 prueba de control
Proyecto Final

=

40 %

ESQUEMA DE CONTENIDO
UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INFORMÁTICO
UNIDAD II:

PLANIFICACIÓNDE PROYECTOS INFORMÁTICOS

UNIDAD III:

ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD IV:

CONTROL DE PROYECTOS

UNIDAD I. INTRODUCCIÓN A LA
GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICO
1. El proyecto a la Gestión de Proyectos
1.1. Qué son Procesos
1.2. Qué son Proyectos
1.3. Diferencias entre Procesos y Proyectos
1.4. Qué es la Gestión
1.5. Qué es la Gestión de Proyectos
1.6. Fases de un Proyecto

PROCESO

Es unasecuencia ordenada de actividades,
interrelacionadas entre sí, con una finalidad
determinada que transforman unas entradas (inputs)
en unos resultados (outputs), para dar respuesta o
prestar un servicio al ciudadano como usuario,
cliente o beneficiario, y que crea valor intrínseco
para estos.

Definición de proyecto

¿Qué es un Proyecto?
Proceso único consistente en un conjunto de actividadescoordinadas y
controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para
lograr un objetivo conforme a requisitos específicos, incluyendo las
limitaciones de tiempo, costes y recursos.

Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad. Directrices para la calidad
en la gestión de proyectos”

GESTIÓN DE PROYECTOS
¿ Qué es un proyecto ?
“Conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas ysupervisadas que, con
recursos finitos, tiene por objeto crear un servicio o producto único”
(Ajenjo, 2000).
“Trabajo en el que se define un principio y un fin (tiempo), se especifica un
resultado deseado (alcance), cumpliendo con unos requisitos de calidad
(acabado) y coste (presupuesto)” (Courter, 2000).
“Proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio
único” ProjectManagement Institute (PMI)

GESTIÓN DE PROYECTOS
Características de un proyecto
 Buscar alcanzar uno o varios objetivos.
 Realizados por personas.
 Actividades planificadas, ejecutadas y
controladas.
 Disponibilidad limitada de recursos.
 Limitado en el tiempo.
 Resultado único.

(Temporalidad)
(Unicidad)

Los proyectos son temporales y únicos, lo que les diferencia de otras
operaciones oprocesos que son continuos y repetitivos.

GESTIÓN DE PROYECTOS

Algunos ejemplos de proyectos
Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la
organización y pueden involucrar desde una sola persona a muchas.
 Diseñar un nuevo producto o
servicio.
 Desarrollar o rediseñar un sistema
de información.
 I+D+i en líneas de investigación
específicas.
 Llevar a cabo un cambio en laestructura / forma de trabajo de una
organización.
 Implantar una norma: ej. sistema de gestión de I+D+i, calidad,
seguridad de la información …

GESTIÓN DE PROYECTOS

Tipos de proyectos
En función del objeto del Proyecto
 Proyecto de investigación.
 Análisis.
 Estudio de viabilidad.
 Proyecto industrial.
De acuerdo con su alcance
 Programa / Proyecto / Subproyecto.

GESTIÓN DE PROYECTOS...