Presentacion De Proveedores

• El enfoque logístico generador de valor. valor.

como

agente

• El buen manejo de la logística de cualquier organización, se inicia con los mejores proveedores

• Organización o persona que proporciona un producto o servicio. servicio. Productor, distribuidor, vendedor de un producto o prestador de un servicio o información • Proveedor Actual: Aquellos con los que se ha liquidado alActual: menos un contrato ya sea que estén en evaluación, evaluados e inactivos • Proveedor Potencial: Proveedor nuevo, con posibilidades Potencial: de competir con los proveedores actuales, del cual se espera un comportamiento superior o similar que el del proveedor actual

• Proveedor capaz de: Suministrar los materiales, equipos, de: repuestos, servicios y otros insumos que respondan a lasnecesidades de la empresa solicitante y en el momento que deben ser recibidos. recibidos.

Medidas de desempeño
• • • • • • Materiales discrepantes Partes certificadas Análisis de valor en conjunto Materiales incorrectos Cantidades incorrectas Embarques parciales

• A partir de verdaderas alianzas estratégicas, basadas en acuerdos colaborativos que faciliten la integración de los procesos delsistema Proveedor-Cliente. Proveedor-Cliente. • Dicha tendencia, se considera en la actualidad como una de las prácticas de gestión de clase mundial. mundial. • Una estrecha relación Cliente – Proveedor se caracteriza por: por: Reconocimiento de la importancia del proveedor en la consecución de los objetivos de la organización Desarrollo de relaciones ganar-ganar ganarAdopción de una conducta deapertura, confianza y honestidad

• Al seleccionar al proveedor se establece con el una relación comercial a largo plazo que afectara a varios suministros o pedidos, no podemos decidirnos por una oferta cuyo presupuesto, a simple vista, es el más barato de los recibidos. recibidos. • Además del precio, existen otros factores como la calidad del producto, la puntualidad en la entrega, lareposición de materiales, el servicio de postventa o la reputación del proveedor. proveedor. • Debido a que estos elementos influyen directamente o indirectamente en el servicio que daremos a nuestros clientes, por eso la elección debe ser muy estudiada. estudiada.

1. Tanto el Cliente como el Proveedor son totalmente responsables por la aplicación del control de calidad, con recíproca comprensión ycooperación entre sus sistemas de control de calidad. calidad. 2. El Cliente y el Proveedor deben ser independientes el uno del otro y respetar esa independencia recíprocamente. recíprocamente. 3. El Cliente tiene la responsabilidad de suministrarle al proveedor información clara y adecuada sobre lo que se requiere, de modo que el proveedor sepa con toda precisión qué es lo que debe fabricar.fabricar. 4. Antes de entrar en transacciones de negocios, el Cliente y el Proveedor deben celebrar un contrato racional en cuanto a cantidad, calidad, precio, condiciones de entrega y forma de pago. pago.

5. El Proveedor tiene la responsabilidad de suministrar una calidad que sea satisfactoria para el Cliente, y también tiene la responsabilidad de entregar datos necesarios y actualizados asolicitud del Cliente. Cliente. 6. El Cliente y el Proveedor deben acordar previamente un método de evaluación de los artículos, que sea aceptable y satisfactorio para ambas partes. partes. 7. El Cliente y el Proveedor deben incluir en su contrato, sistemas y procedimientos, que les permitan solucionar amistosamente las posibles discrepancias cuando surja cualquier problema. problema. 8. El Cliente y elProveedor, teniendo en cuenta el punto de vista de la otra parte, deben intercambiar la información necesaria para ejecutar un mejor control de calidad. calidad.

9. El Cliente y el Proveedor deben siempre controlar las actividades comerciales, tales como pedidos, planeación de la producción y de los inventarios, trabajos de oficina, y sistemas, de manera que sus relaciones se mantengan sobre...