Presentacion Economia

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE NICARAGUA
“Sirviendo a la comunidad”




LICENCIATURA EN BANCA Y FINANZA
TRABAJO DE ECONOMIA DE EMPRESA

Título de la Información:
Resumen del Riesgo y la incertidumbre en la toma de decisiones (ejemplos)

Integrantes: Scarleth Junieth Moreno Palacios
Gloria Elena Mejía Rivera
Jaime Antonio Blandón Corea
Fanny López PastranTurno: Nocturno

Sección: I-15, IV año

Docente: Msc. Gustavo Sánchez P.


Managua, Nicaragua 30 de Mayo de 2014
EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DESICIONES
A. Actividad empresarial y beneficio
El objetivo principal de las organizaciones económicas es la obtención de la máxima ganancia en donde la función económica es la de satisfacer lasnecesidades de los consumidores por medios de sus servicios o productos. La ganancia es el ingreso que recibe el capitalista por su inversión en de capital.
La Teoría Neoclásica o Marginalista afirma que el empresario obtiene ganancias como una recompensa o premio por los siguientes motivos:
Haber aportado capital a la empresa.
Participar con trabajos de dirección y organización.
Dedicar tiempo alos trabajos no remunerados.
Espíritu empresarial, asumir riesgos.
Tomar decisiones importantes.
En el sistema capitalista, la actividad empresarial esta sancionada legalmente por las autoridades gubernamentales, es ilícita buscar ganancias a través de la promoción empresarial; pero obtener ganancias se ha vuelto más difícil así que los empresarios recurren con frecuencias a los serviciosprofesionales como lo son: contadores, administradores y licenciados en informática. Los principales objetivos de estos profesionales es buscar la máxima eficiencia empresarial con el fin de conseguir la maximización de las ganancias
B. Racionalidad y toma de decisiones
Los directivos de las empresas deben ayudar a conseguir objetivos a las organizaciones que prestan servicios, en tomar decisiones conrespecto a:
Fijar los niveles de producción
Autorizar la compra de maquinaria y equipo
Decidir sobre los precios de ventas.
Organizar el lanzamiento de nuevos productos y modelos
Organizar y controlar el departamento de RRHH.
Autorizar la emisión de títulos de valor.
Administrar el financiamiento de la empresa.
Controlar el volumen de existencias y artículos en proceso

Por ejemplo: El Café Soluble, esuna empresa que exporta café instantáneo, donde los tiene por departamento para la toma de decisiones.















Esta empresa como lo es café soluble realizan funciones como: dirección de los socios, administración de los empresarios, coordinación con las diferentes áreas de departamentos, integración de equipos de trabajos y mantenimiento en lo que se refiere a las maquinarias y equipos deproducción así como los equipos de oficinas, lo cual les permite actuar racionalmente y tener el poder de decidir y actuar.
La racionalidad económica supone el comportamiento racional de los empresarios o dirigentes para analizar todos los elementos que componen las actividades estratégicas como son:
Delimitación del problema.
Búsqueda de las diversas conductas o cursos de acción que pueden seguirpara solucionar el problema, esto es diseñar los pasos estratégicos.





PASOS DE LA TOMA DE DECISIONES
(EJEMPLO: UN COMEDOR)
1. Destacar los síntomas del problema: ejemplo: porque un producto de primera necesidad como la comida no se vende lo suficiente para que el negocio sea rentable.
2. Identificación del problema: alcanzar la cantidad de platos vendidos que sean necesarios para que laempresa sea rentable.
3. Modelo de decisión: estar claros de que se podría incorporar al menú para aumentar las ventas.
4. Desarrollar y anotar los posibles menús y las estrategias a tomar para mejorar las ventas.
5. Evaluar se la propuesta es la solución adecuada para aumentar la demanda de comida.
6. Seleccionar el menú propuesto (curso de acción) y elaborar los platillos con mejor sazón.
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