presentacion FACTORES DE CONTINGENCIA

CENTROAMERIC
ANA
• FACTORES DE CONTINGENCIA
• CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES BÁSICAS
DOCENTE : MIGUEL A. ZAMORA
INTEGRANTES
ALTAMIRANO

: YOLAIDA

CARLOS MAIRENA
WILFREDO VEGA

FACTORES DE
CONTINGENCIA
Independientemente de las preguntas que un profesional debe
formularse al momento de analizar qué parámetros de diseño
afectan el diseño estructural, existen diversos factores de
contingencia osituacionales que influyen en la selección de dichos
parámetros de diseño, y viceversa.
Sistema técnico
Mintzberg, utiliza el término Sistema Técnico en su acepción más
estrecha, refiriéndose a los instrumentos (herramientas y/o
maquinarias) que se utilizan en el núcleo de operaciones para
producir los productos o servicios que desarrollará.

A los efectos de analizar el sistema técnico, Mintzberg,recurre a los
estudios de Woodward sobre producción industrial, este los clasifica
en 3 (tres) sistemas básicos:

• Producción

unitaria,
realizada
generalmente
a
pedido;
caracterizada como de naturaleza artesanal, con la estructura
construida alrededor de las destrezas de los trabajadores en el
núcleo operativo. El sistema técnico suele ser no estándar.

• Producción en masa, realizada sobre labase de muchos productos
iguales, con un sistema técnico estándar que condujo a todas las
características de la burocracia clásica.

• Producción

de proceso, realizada mediante un flujo constante o
intermitente de productos, está frecuentemente muy mecanizada,
y tiene como resultado un trabajo que está altamente regulado
(simple, ordinario y aburrido) y que requiere un gran contingente
deoperadores no diestros.

• Hipótesis

1: Cuanto más regulador sea el sistema técnico,
más formalizado resultará el trabajo de operaciones y más
burocrática será la estructura del núcleo de operaciones.

• Hipótesis 2: Cuanto más sofisticado sea el sistema técnico,
más elaborada será la estructura administrativa;
concretamente, mayor y más profesional será el staff de
apoyo, mayor será ladescentralización selectiva (hacia el
staff) y mayor el uso de los dispositivos de enlace (con la
finalidad de coordinar el trabajo del staff).

• Hipótesis

3: La automatización del núcleo de operaciones
transforma la estructura administrativa burocrática en una
estructura orgánica.

Entorno.
El entorno comprende todo lo ajeno a la organización: tecnología,
naturaleza de sus productos, clientes y competidores,situación
geográfica, clima económico, político, etc.
Está relacionado con los mercados, clima político, condiciones
económicas, etc. Y se refiere a las diversas características del
contexto externo. Para Mintzberg, el entorno puede tener las
siguientes dimensiones:
Estabilidad: el entorno de una organización varía de estable a
dinámico. Existen una variedad de factores que pueden hacer que elentorno sea dinámico, incluyendo la inestabilidad política, los
cambios de la economía etc. 
Complejidad: el entorno de una organización puede variar de simple
a complejo. El entorno es complejo en la medida en que requiere
que la organización disponga de gran cantidad de conocimiento
sofisticado. No obstante, se vuelve sencillo cuando ese conocimiento

Diversidad de mercados: los mercados de unaorganización pueden
variar de integrado a diversificado. La diversidad de mercados puede
resultar de una amplia variedad de clientes, de productos y de
servicios o de áreas geográficas en las que las producciones son
comercializadas, y a la vez afecta a la estructura a través de la
diversidad del trabajo que se va a realizar.
Hostilidad: el entorno de una organización puede variar de liberal ahostil. La hostilidad es influida por la competición, por las relaciones
de la organización con los sindicatos, gobierno y otros grupos
externos, y por la disponibilidad de recursos para ella. Por supuesto,
los ambientes hostiles son típicamente los dinámicos.

Hipótesis 6: Cuanto más diversificados sean los mercados de la
organización, mayor será la tendencia a dividirla en unidades basadas
en el...