PRESENTACION FINAL Analisis 1

SESION 4

Viernes 08 de agosto, 2014
WORKSHOP 1:
ANALISIS URBANO Y
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTACION
RESULTADOS

INDICE PRESENTACIÓN
I.

INTRODUCCION
CONTEXTO DEL ESTUDIO: PLAN CONCEPCIÓN 2030
ESTRUCTURA METODOLÓGICA: PLAN ESTRATÉGICO

II. PROCESO DE ANÁLISIS
VISITA A TERRENO + ANÁLISIS INTERNO
MATRIZ SÍNTESIS PROBLEMÁTICAS / POTENCIALIDADES
ANÁLISIS DE LA DEMANDA + IMAGINARIOS URBANOSIII. PROPUESTAS DE DESARROLLO
VISION ESTRATÉGICA 1 + OBJETIVOS DE INTERVENCIÓN
VISION ESTRATÉGICA 2 + OBJETIVOS DE INTERVENCIÓN
VISION ESTRATÉGICA 3 + OBJETIVOS DE INTERVENCIÓN
VISION ESTRATÉGICA 4 + OBJETIVOS DE INTERVENCIÓN
CONCE2030 + PLAN ESTRATEGICO| ANALISIS INTERNO| MATRIZ SINTESIS | ANALISIS DEMANDA | VISIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCION
PLAN CONCEPCIÓN 2030 + ESTRUCTURA PLAN ESTRATÉGICOParticipantes GRUPO1:
Esteban Manríquez
Pilar Valdebenito
Gabriela Vegas

DIPLOMADO EN DISEÑO Y GESTION DE PROYECTOS URBANOS SOSTENIBLES
FA C U LTA D D E A R Q U I T E C T U R A , U R B A N I S M O Y G E O G R A F Í A
UNIVERSIDAD DE CONCEPCION - 2014

PLAN
ESTRATÉGICO

ORIGEN: frente a la crisis en la planificación Urbana
tradicional
PRIMERA APLICACIÓN: San Francisco 1981

FASES DE UN
PLAN
ESTRATÉGICOARRANQUE
del plan
DIAGNÓSTICO
del área de
estudio
FORMULACIÓN de
visión y líneas
estratégicas
IMPLANTACIÓN
del PLAN
ESTRATÉGICO

OBJETIVOS
•Crear un consenso en torno al
modelo futuro del territorio
•Definir un modelo de territorio

adaptándose a los cambios que

Crisis de la planificación urbana…

se produce en el entorno
•Buscar una mayor cohesión e

integración del territorio
•Promover laconcertación entre los
Factores externos que afectan a la planificación urbana (Fernández Güell, 2007).

actores sociales y económicos

VENTAJAS
•Sistema Flexible, no rígido.
•Desarrollo de la cooperación
pública y privada
•Proceso ciclico
• Fomentar la participación
ciudadana
• Fomentar una conciencia
ciudadana del compromiso
• Disponer de una estrategia
integral de la ciudad: económica,
social,cultural, medioambiental,
territorial, y no sólo física.

CONCE2030 + PLAN ESTRATEGICO| ANALISIS INTERNO| MATRIZ SINTESIS | ANALISIS DEMANDA | VISIÓN ESTRATÉGICA

PLAN
PLAN
ESTRATÉGICO
ESTRATEGICO
FASES DE UN
PLAN
ESTRATÉGICO

ARRANQUE

1

ARRANQUE
DEL PLAN

FORMULACIÓN

DIAGNÓSTICO

2

Caracterización
de los modelos
de desarrollo

a
b
c
d

IMPLANTACIÓN

ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS DE LA
DEMANDAANALISIS DE LOS
SISTEMAS URBANOS

Síntesis del análisis

3

Formulación de
la visión
estratégica

Desarrollo de
estrategias

Implantación

ANALISIS DE LA OFERTA

Revisión

CONCE2030 + PLAN ESTRATEGICO| ANALISIS INTERNO| MATRIZ SINTESIS | ANALISIS DEMANDA | VISIÓN ESTRATÉGICA

PLAN
PLAN
ESTRATÉGICO

ARRANQUE

Inicio del desarrollo de un PLAN ESTRATÉGICO, para una
determinada área de estudio frente asu necesidad aparente.

ESTRATEGICO
FASES DE UN
PLAN
ESTRATÉGICO

1

ARRANQUE
DEL PLAN

ARRANQUE
del plan
DIAGNÓSTICO
del área de
estudio
FORMULACIÓN de
visión y líneas
estratégicas
IMPLANTACIÓN
del PLAN
ESTRATÉGICO

CONCE2030 + PLAN ESTRATEGICO| ANALISIS INTERNO| MATRIZ SINTESIS | ANALISIS DEMANDA | VISIÓN ESTRATÉGICA

DIAGNÓSTICO

PLAN
PLAN
ESTRATÉGICO
ESTRATEGICO
FASES DE UN
PLAN
ESTRATÉGICOARRANQUE
del plan

2

Caracterización
de los modelos
de desarrollo

a
b
c
d

ANALISIS DEL ENTORNO
ANALISIS DE LA
DEMANDA
ANALISIS DE LOS
SISTEMAS URBANOS

Síntesis del análisis

ANALISIS DE LA OFERTA

Diagnóstico a – b . Análisis
Diagnóstico c - d. Análisis interno:
DIAGNÓSTICO
• Permite fijar la posición relativa de la
externo:
del área de
ciudad desde el lado de la oferta con el
• El análisisexterno permite fijar la
estudio
objeto de contratar el grado en que puede
posición relativa de la ciudad
respecto al entorno a partir de una ser competitiva y sustentable.
FORMULACIÓN de
• Reflexión sobre las potencialidades y
base comparativa.
visión y líneas
estratégicas
problemas de la ciudad
• Desarrollo de los conceptos de
• Ejecución del análisis interno (Tarea que
oportunidad y amenazas en...