Presentacion Final MUNKYS S

MUNKYS MODA COLOMBIANA SAS.
Sandra P. Delgado Almendrales
Joseph Alejandro Gallego
Omar Orlando Lozano Mahecha
Taller de ergonomía e ingeniería de métodos
Primer semestre 2012

Temas a ver

1. VSM
2. Costos de personal
3. Mejoras
4. Mejora en cuello de botella
1. Aplicación 5 por qué
2. Diagrama espina de pezcado
3. Mejora y efectos
5. Mejora distribución en planta
1. Aplicación 5 por qué
2.Definición problema
3. Mejora y efectos

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Temas a ver
6. Mejora en máquina plana
1. Aplicación 5 por qué
2. Diagrama espina de pezcado
3. Mejora y efectos
7. Mejora en máquina collarín
1. Aplicación 5 por qué
2. Diagrama espina de pezcado
3. Mejora y efectos
8. Mejora de puesto de trabajo

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VSM ACTUAL:

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Costos de personal: Resultados
Nombre
Salario asignado
Dias
Valor día
Valor hora

Trabajador
$ 566.700,00
26
$
21.796,15
$

Descuentos por segurdad social
Entidad
por salud EGM
Famisanar
$ 70.837,50
Porvenir

2.724,52

$ 90.672,00
Total

Sueldo
H. Extras

$ 566.700,00
$-

Subsisio T.

$ 67.800,00

Comision

$-

Tot.Dev.

$ 634.500,00

Vacaciones

SALUD

$ 22.668,00

Intereses cesantias

PENSIÓN

$ 22.668,00

Riesgo Profesional ARP

TOTAL DEDUCCIONES

$ 45.336,00

NETO A PAGAR AL
TRABAJADOR

$ 589.164,00

Pensión LVM

$
161.509,50

Tabla apropiaciones vigentes para el año 2012
$
52.854
$
52.854
$
23.631
$
529

Cesantia
Prima

Total

$
5.916
$
135.784

APORTES PARAFISCALES
Salario Mensual
Número de segundos pormes
Costo por segundo

$
937.460,48
748.800,00
1,251950423

Concepto

Valor

Sena 2% TOTAL DEV MENOS AT
ICBF ·% 3%
Caja de Compensación 4%
APORTES PARAFISCALES

$ 11.334,00
$ 17.001,00
$ 22.668,00
$ 51.003,00

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Mejoras
En el proceso se obtuvieron
4 mejoras las cuales son:
Disminuir tiempo de ciclo
de la operación cuello de
botella el cuales 241,56
seg.

Redistribución de planta.

Compra de maquinaria.

• Compra de maquina plana electrónica.
• Compra de maquina collarín electrónica.

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Mejora en cuello de botella: Aplicación 5 por qué
Se realizo un estudio de 5 por qué; encontrándose lo siguiente:
¿Por qué encuellar es la operación que mas se demora?
Porque la forma en quese lleva a cabo la operación se ha mantenido, dado que se piensa que
por no tener el personal suficiente se debe ejecutar de esa manera.
¿Cuántas personas ejecutan esa operación?
Una sola persona
¿Se podrían hacer entre más operarios?
Si se podrían utilizar dos operarios

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Mejora en cuello de botella: Aplicación 5 por qué

¿Qué actividadesse realizan dentro de la operación?
Se une el cuello, se dobladilla el cuello, se cosen costados, se voltea el
cuello y se cosen de nuevo costados
¿Es esta actividad cuello de botella?
Si dado que según el takt time dado por la empresa es de 20 unidades
por hora, y el thoughput del sistema es de 15 piezas por hora.

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Mejora en cuello debotella: Diagrama

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Mejora en cuello de botella: Mejora y efectos

Cantidad de
operarios
realizando la
operación

Cantidad de
actividades.

Tiempo de las
operaciones.

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Mejora en cuello de botella: Mejora y efectos
POSIBLES SOLUCIONES

Aumentar la cantidad
de operarios

Disminuir lacantidad
de actividades por
operario.

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Mejora en cuello de botella: Mejora y efectos

¿Cómo se deberían
dividir las
operaciones entre
los dos operarios?

Primer operario: Se
une el cuello, se
dobladilla el cuello,
se cosen costados y
se dejan en un
inventario en
proceso para que el
siguiente operario
pueda tomarlos.

Segunda operario:...