Presentacion FINAL PERH JULIO 14 2014

MODELO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DEL
RECURSO HUMANO

MODELO DE
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DEL
RECURSO HUMANO

PLAN ESTRATEGICO DE
RECURSOS HUMANOS
F
Plan ase de
eaci
Rec ón del
u
Hum rso
ano

Fase de
Ingreso

Fase de
Permanencia

Herramientas de Información
y seguimiento

e
Fase d
Retro

Planeación estratégica del recurso
humano
El Modelo de Planeación Estratégica del Recurso Humano, es uno de losinstrumentos
más importantes en la administración y gerencia del talento humano, toda vez que
permite alinear la planeación estratégica del recurso humano con la planeación
institucional a partir de la definición de los objetivos misionales, las políticas y los
valores establecidos.
 
El modelo de Planeación Estratégica del Recurso Humano, de acuerdo con lo
establecido en la Ley 909 de 2004, sedesarrolla a través de las siguientes etapas:
Planeación, ingreso, permanencia y retiro.

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS

ETAPA DE
PLANEACIÓN DEL
RECURSO HUMANO

ETAPA DE
INGRESO.

1.Plan de Previsión de
Recursos Humanos.
a. Análisis
Estadístico
Análisis de la Planta Actual
b. Análisis de Cargas de
Trabajo (Planta Ideal)

Vinculación,
Inducción,
Evaluacióndel
periodo de prueba
para cargos de CA y
Meritocrácia para
cargos de LNR.

ETAPA DE
PERMANENCIA

Evaluación,
Capacitación,
Sistema
de
Estímulos,
Remuneración

Plan Anual de Vacantes

HERRAMIENTAS DE INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO SIGEP - MECI

ETAPA DE
RETIRO

1. Desvinculación
laboral asistida.
2. Preparación de
Pre pensionados

Alcance normativo
La referencia a los Planes Estratégicos de RecursosHumanos está dada en el
artículo 15 de la Ley 909 de 2004, en el cual se determina las funciones
específicas de las Unidades de Personal y en su Numeral 2 literal a) establece la
responsabilidad de elaborar el Plan Estratégicos de Recursos Humanos . Estos
planes están en estrecha relación con las disposiciones del literal b) del artículo
17 de la misma Ley, y se dirigen a prever y adelantar lasacciones necesarias para
la mejor utilización de los recursos humanos en función de la planeación
institucional, los cometidos organizacionales y de las necesidades de desarrollo y
crecimiento del mismo personal.

¿Qué contempla el Plan estratégico del Recurso Humano?

Etapa de Planeación de
Recursos Humanos

Se materializa entre otros con la elaboración y actualización
del Plan de Previsión, el cualpermite realizar un diagnóstico de
la situación actual de la planta de personal contrastada con la
planta de personal ideal o que requiere la entidad para el
desarrollo de sus funciones y estrategias. El Plan de Previsión
es insumo en la elaboración del Plan de Vacantes. En esta
etapa se integran los documentos relacionados con la
planeación del ingreso, permanencia y retiro.

Ingreso:

Comprendela vinculación, inducción, y evaluación del período
de prueba.

Permanencia:

Corresponde a la formulación e implementación de los planes
de Capacitación, Bienestar e Incentivos, a la remuneración
salarial y la evaluación a través de las diferentes herramientas
de Gestión como evaluaciones del desempeño y acuerdos de
gestión y situaciones administrativas.

Retro:

Conjunto de acciones queposibilitan el retiro del servidor
público de la entidad de acuerdo con las causales de retiro del
servicio como por ejemplo: Obtención de pensión de
jubilación o vejez y por edad de retiro forzoso.

 
ETAPA DE PLANEACIÓN DEL RECURSO HUMANO.

El plan de Previsión de Recursos Humanos
Documentos se obtienen en la fase de
Planeación del Recurso Humano

El Plan Anual de Vacantes

El Plan de Previsión deRecursos Humanos

El Plan de Previsión de Recursos Humanos es un instrumento de gestión del
talento humano, que permite determinar de manera anticipada, las necesidades
de personal en términos cuantitativos y cualitativos para atender eficientemente
los servicios y productos a cargo de la entidad. Es de utilidad para la entidad en
cuanto se tiene en tiempo real, la identificación de necesidades de...